2014安全班组文章.docxVIP

对一个企业来说安全就是效益，安全就是最好的生产力。一个企业的安全管理水平决定一个企业的管理水平和发展。班组又是企业安全管理的前沿阵地，所以班组的管理水平决定着企业安全能力的高低，为此，如何搞好班组安全建设也就是企业安全治理的一项重点内容。下面我就如何做好班组建设谈谈个人一些看法：一、创建安全生产优秀班组的经验首先是要选好班组长，强化班组长核心地位。班组长是班组的组织者和决策者，也是班组安全生产的第一责任人，安全措施的最终落实者。因此，首先必须选拔具有政治思想好、安全责任心强、技术素质高、治理能力强的职工担任班组长；其次要将班组安全管理的权力下放到班组，下放给班组长，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。其次是提高班组安全员素质。一是加强班组安全员培训工作，培训内容应包括政治思想、政策法规、文化知识、治理知识、操作技术、工艺技术等多个方面。二是开展评选优秀班组安全员活动，并给予奖励。第三是加强班组建设。一是实行标准化治理，要求各班组安全生产目标明确，班组安全生产制度完善，各种台账记录规范；同时，执行归口管理，具体帮助指导所负责班组的安全治理推进工作。二是完善班组制度建设。第四是狠抓制度落实。一是开好班前班后会和安全日活动。班组人员定期参加班组长组织召开的班前班后会，利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况，班组安全治