2014安全进班组工作总结.docxVIP

围绕SMS立制 制度面前人人平等——记护航班组“安全进班组”活动总结汇报材料2013年浦东航线车间护航班组的“安全进班组”活动建设是紧密围绕着分公司的“三进班组”建设要求开展的，自觉地把安全工作与各阶段的中心工作紧密结合。在分公司指导意见和上海基地实施方案的指导下，强部署、重落实，在全体班组成员们的努力下完成了“安全进班组”建设实施的各项工作计划。现将护航班组“安全进班组”建设情况分三个方面做如下汇报：一、“安全进班组”活动建设完成情况浦东航线车间护航班组严格落实分公司和上海维修基地“安全进班组”活动建设的指导意见，在全体班组成员们的共同努力下完成了各阶段性的工作任务，实现了“安全进班组”活动建设的总体目标。（一）强化安全政策、完善制度建设为提高浦东航线车间抵御不安全行为和状况的能力，塑造积极的安全文化，实现车间生产和安全之间平衡，最终达到圆满完成浦东航线车间的绩效指标的目的，特建立浦东航线车间安全管理体系。护航班组组员们积极投入到《浦东航线车间安全管理系统建设方案》的制定工作中，根据前期所掌握的国航、分公司关于SMS建设的相关理论和要求，并结合车间实际运行情况，通过运用系统的安全管理方法，有效执行安全管理工具对浦东航线车间资源和目标进行持续的分析和管理，班组长居敏杰分模块分工制定方案，最后汇总统一草拟方案。通过制定《浦东航线车间安全管理系统建设方案》过程中，护航班组组员们充分认识