何建立以绩效为导向的薪资制度(+32).pptVIP

如何建立以绩效为导向的薪资制度 演示大纲 一、有效薪资制度之目标 二、如何确保薪资制度目标之达成 三、岗位分析、岗位说明与岗位评价 四、建立薪资制度之架构 五、岗位评价时应注意的事项 六、岗位评价中可能的盲点 七、选定岗位评价因素、总点数及权数 八、岗位评价委员会的责任 九、职级与岗位点数转换表如下： 十、职级及职称对照表 演示大纲 十一、薪资级距表 十二、同仁绩效与调薪对照表 十三、部门绩效与同仁调薪关联表 十四、公司绩效与年终奖金之关联表 十五、年终奖金的目标 十六、高阶领导特别奖金 十七、如何有效收集薪资信息 十八、岗位评价所使用之工具 十九、岗位说明书范本 二十、人力资源管理体系 一、有效薪资制度之目标 在建立薪资制度时，首先要确定薪资制度之目标，依此目标，再规划其内涵；规划完成后，再依其预定之目标检视所规划之制度是否达成预定之目标。 （一）维持对内的公平性 （二）保证对外的竞争性 （三）反应绩效 （四）充分的弹性反应工作的改变 二、如何确保薪资制度目标之达成 为了确保薪资制度目标之达成，执行此项制度之专业人员应将建立薪资制度之架构予以规划，然后依次进行。 （一）岗位分析、岗位说明与岗位评价 （二）工具的运用与组织结构 （三）薪资调查 （四）薪资结构 （五）绩效评估 （六）薪资管理制度 三、岗位分析、岗位说明与岗位评价(1) （一）岗位分析 1.岗位分析的意义与目的