一日体验调研工作报告 投稿：邵蜞蜟.docVIP

一日体验调研工作报告 投稿：邵蜞蜟 为进一步有效践行“机关服务、基层自立”的管理思路，真正贯彻“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组党支部文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根据段相关要求，结合车间实际情况，对本车间湖东供热维修工区进行调研如下： 一、基本概况 湖东供热维修工区是一个综合性的维修工区，现员15人，担负着大秦线湖东地区3台辖区最大的10T锅炉，及沿线5个站点7台常压锅炉的供暖维修工作，另外还有小站至神泉堡12个站点的日常电照上水请修维修任务。采暖锅炉共计10台584000H㎡，供暖面积共计186780H㎡，供暖室内外管网面积113034.9H㎡。 二、班组管理存在问题以及原因分析 1、通过调研过程中发现班组管理、班组长作用的发挥还存在很多问题。突出表现在班组长不管事，得过且过，松、懒、散问题并好人主义极为严重，放松了自我管理，视规章于不顾，我行我素，执行规章不严肃，存在一种无所谓的思想和侥幸心理。从思想上没有认识到“小问题、大隐患”，没有深刻领会到“松是害，严是爱”的思想意识。还有就是工长对待违章作业考核的问题，部分职工在发生违章作业时，不能正确的面对考核问题，态度极为不端正。这部分职工一般缺少诚信度，侥幸心理极为严重。发生问题不能够对班组长、或车间及时主动的反应真实情况。主要还是班组长缺乏管理手段，没有争先 创优的意识。不能与班组人员很好的进行沟通与交流，忽略了“以心交心，价值千金”的概念，从而导致不能从分的调动小组人员的积极性与主动意识。在小组氛围中不能很好的形成一种争先，干劲十足的和谐氛围。 2、年休假期间工区人员紧缺，加之工区人员年龄大出现在春检时候缺少人员。 3、在对班组建设调研中发现，班组长业务素质不高，缺少与小组人员的及时沟通。二是对调皮职工管不了，对资历深厚的老职工不敢管，蹑手蹑脚缺乏力度。三是班组长的工作方法简单，心绪。四是班组长带头作用差，不能真正的带领小组人员，认真学习事故发生的原因以及事故教训，致使一些隐患性的违章重复发生。 三、加强班组建设下步工作 1、从关心职工、尊重职工、理解职工入手。奠定感情基础才是加强班组建设的基础。利用各种形式与职工近距离的交流，从而向职工进行宣传教育，牢固树立安全从管理做起。管理从心入手，从基础工作落实做起，大力宣传企业文化教育，共建班组和谐氛围。 2、做好自管型班组的加强管理工作，让班组长和职工都知道自己怎样做才能够达到自管型班组的标准，通过发挥班组长带头作用，增强班组战斗力和凝聚力，带领职工自觉遵章守纪，形成班组内控网络，班组长应该拿起自己的权利，使用好它并放弃好人主义，维护好小组职工团结。使“违章”数量呈现逐渐减少的趋势，不断增强班组自我管理意识，摆脱依赖、应付的被动管理，使班组建设形成人人负责管 理、人人参与管理、人人互控管理的新局面。 3、强化班组的基础建设。班组不进行人人负责管理，人人参与管理从根本上就起不到互控的作用，也就达不到保安全作业的目的。因此，抓安全管理必须首先解决班组管理中存在的问题，以及存在的矛盾。 4、改进工作方法，增强班组共同建设和谐的基础。要改变过去那种管的多、帮的少，检查多、指导少，看问题多、抓经验少，批评多、表扬少的现状。通过扶植引导、出主意、想办法，调查研究解决存在的问题，让班组在实践中提高自管能力。 湖东房建供热车间 2016年4月26日 一日体验调研工作报告 为进一步有效践行“机关服务、基层自立”的管理思路，真正贯彻“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组党支部文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根… 一日体验调研工作报告 为进一步有效践行“机关服务、基层自立”的管理思路，真正贯彻“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组党支部文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根… 一日体验调研工作报告 为进一步有效践行“机关服务、基层自立”的管理思路，真正贯彻“转观念、闯市场、增效益”主题教育活动，加强班组管理，提升班组管理质量，有效的缓解职工思想波动，改善班组党支部文化建设分为，提升职工素质，保证职工出勤率，增强班组合力。根… 本文由第一文库网()首发，转载请保留网址和出处！ 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过