清包工劳务同[砼].doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
清包工劳务同[砼]

鸿 高 建 筑 公 司 鸿发大厦 工程劳务合同 编号: HG-HFXM 工程地点: 东莞市城市中心区簪花岭路 建设单位: 鸿发大厦 总包单位:东莞市鸿高建筑工程有限公司 分 包 商: 砼工程 签订地点:鸿发大厦现场办公室 砼分项 工程劳务合同 发包单位:东莞市鸿高建筑工程有限公司(以下简称甲方) 承包单位: (以下简称乙方) 鸿发大厦 工程已由甲方总承包,因生产需要,经甲乙双方友好协商,由乙方提供技术熟练的承建制劳务队伍及相应的管理班子参与本工程的施工。为了明确双方的责任和义务,双方依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》,协商一致,特制定如下合同条款,供双方共同遵守。 一、工程名称:鸿发大厦 二、工程地点:东莞市城市中心区簪花岭路 三、工程概况:地下二层,地上二十层,总建筑面积约37000m2,为框筒结构。 四、承包方式 采取甲方负责项目管理、提供主材及垂直运输机械(5515型塔吊一台,SC200/200双笼人货梯一台,HB6013砼输送泵一台,以及各层配电箱一个)的供应;乙方提供承建制劳务队伍包工包辅材包小型工具及设备、包安全文明施工、包质量、包工期的方式承包。 五、承包范围 设计图纸中所有结构砼项目均属承包范围: 六、工作内容 完成上述工程范围的所有工作内容以及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理,文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的砼捣固等内架的搭拆、周转材料的上、下车及堆码等用工。 1、砼(包括基础梁、承台、板、桩芯填砼、构造柱、圈过梁、压顶、刚性防水、反坎及零星构件等一切砼工程): 浇筑、养护砼,砼缺陷的修补,泵管安拆、清理,搅拌站清理、所有浇砼需临时搭设的操作平台及操作通道,后浇带、洗泵管、输送泵处砼渣清理,机械故障时人工配料、泵管的及时拆除清洗,柱墙底的凿毛处理,梁柱头清理、安全网及外架上砼渣清理,砼检测配合用工,包斗车、灰铲、灰桶、养护用水管、振动棒、平板振动器等。 2、提供各阶段的原始数据资料,隐蔽工程记录和检验批复等相关资料。 七、材料供应与管理 1、工程直接材料 乙方必须按照施工图纸、施工损耗耗用量及按每月25日前填报下月《材料需用月计划表》,甲方审核后及时供应各种材料。乙方必须按规范施工,在保证质量的前提下尽量节约材料用量,乙方必须提前48小时申报拟浇筑部位的砼用量。 所有甲供材料由乙方材料员、甲方材料员、甲方库管员及时验收并办理领用手续,材料一经乙方验收,即视为认可该材料满足使用要求。 2、周转材料 本工程周转材料(架板、木枋、门架、拉杆、上下托、连接销、钢管、扣件等)由甲方负责供应至施工现场,乙方点数验收使用,对质量不合要求的可以拒绝收货,但材料一经验收,即视为可满足工程使用要求。乙方在使用时必须严格遵守甲方有关周转材料的管理办法,严禁大材小用,长材短用。 乙方所使用的门架、支托、扣件等应妥善保管使用,损耗不得超过1%,超过或丢失均由乙方负责向出租方赔偿。 甲方对乙方所需周转材料量进行控制,如因工程原因(需甲方书面确认),实际用量超过甲方控制量,甲方补供;如因乙方原因致使实际用量超过甲方控制量,且回收率未能超过合同规定不能达到相应补偿金额,则乙方需承担甲方补供所需的一切费用。乙方拆除最后一次架板木枋时须起净所有附着铁钉并卸下钢管上所有的夹具、扣件,并按甲方要求分类堆码整齐,否则每项给予5000元的罚款用于甲方自行安排其他人完成。 八、工程工期 本工程总工期为 个月,开工日期暂定为:2007年 月 日,具体开工日期以甲方指令为准;竣工日期为:200 7 年 月 日。工期控制计划:按甲方项目经理部于工程开工前制定的施工进度计划表和每月计划执行。 因以下原因,工期可顺延(但必须办理书面确认): 1、人力不可抗拒的自然因素(台风、水灾、地震、瘟疫)的影响; 2、连续停水、停电在8小时以上; 3、甲方不能按时提供开工条件; 4、因业主现场代表、监理非正常原因,致使验收不能通过,施工不能正常进行; 5、因甲方材料供应或管理失误造成关键工作工期延误在1天以上(不含1天); 6、因其它施工方原因影响乙方施工并造成关键工作工期延误在2天以上(不含1天)时; 7、由于设计变更造成关键工作工期延误在1天以上(不含1天)时; 乙方必须按照甲方的施工进度计划组织足够的人员进场施工,并接受业主代表及其委派的监理公司对进度的检查督促。工程实际进度与计划不符时,乙方应按甲方的要求提出改进措施,报甲方批准后执行。由于乙方原因引起的工期延误,即使甲方代表批准同意进度计划调整,但总工期不能顺延。 九、工程质量及

文档评论(0)

xciqshic + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档