企业文化建设培训大纲.docVIP

《企业文化建设》培训大纲 主讲人：冯涛 电E-mail：0292668972@163.com 一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事； 二、企业要靠企业文化来凝聚人心。 第二讲 什么是企业文化？ 一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。 二、核心价值观与企业文化之间的关系。 三、组织文化內涵的架构 1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统； 案例分析：联想不是家 2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式 3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统 案例分析：“高高兴兴上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。 4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。 案例分析：《士兵突击》 四、优秀的公司都重视企业文化 案例分析：GE公司、3M公司、华为公司等的企业文化。 五、为什么优秀公司重视组织文化？ 案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 第三讲 企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用 一、企业文化在现代企业管理中的地位 1、企业文化的功能； 企业文化的经济活动导向功能——“路标系” 企业文化的团队建设整合功能——“文化场” 企业文化的组织活激活功能——“共振链” 案例分析：企业文化挽救了电视机厂； 2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的 第四讲 企业文化的结构 一、企业文化的内容 二、企业文化的结构 三、企业文化的层次 四、企业文化的构成 1、价值观 2、思维方式 3、行为规范 五、企业文化基本模式序列分析 案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工” 第五讲 如何建设优秀的企业文化？ 一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示 二、企业文化的形的一般模式 三、核心价值观的形成和共有 四、企业文化建设核心要素模型 五、企业文化建设模型 六、企业文化建设全流程 案例分析：日立公司“一分钟”节约运动 七、 企业文化建设时的常见误区 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人