人力资源五章.pptVIP

第五章 员工招聘 招聘会一角 第一节员工招聘概述 招聘过程是一个组织和应聘者之间双向选择和匹配的动态博弈过程。 在这一过程中，组织和应聘者的地位是平等的，都扮演着积极的主体角色。 如何理解？ ⑴指出了招聘的目的 ⑵强调招聘的计划性 ⑶指出招聘工作是一项系统性工作 ⑷指出科学的方法和途径是招聘成功的重要因素 ⑸强调能岗匹配 有效招聘的作用 为组织及时提供发展所需的人力资源 确保录用人员的质量 降低组织成本及用工成本 为组织注入新的活力，创造组织的竞争优势。 扩大组织知名度，树立组织良好形象。 不恰当的招聘给企业带来的影响： 招募成本增加 培训成本增加 机会损失 赢利减少 竞争优势受损 部门地位下降 招募机会受损 企业生存能力受威胁 主要员工流失 二、员工招聘的原则 公开、公平和公正原则 公开是指将所需要招聘的岗位名称、数量、任职资格要求、测评方法、时间和内容等信息在组织内外公布，公开进行招聘。 公平是在招聘中不能人为制造各种不平等的限制和条件，不平等的优先政策。 公正要求在招聘过程中客观、公正地选拔人员，避免个人好恶偏见等主管偏见。 全面考察原则 多角度的考察应聘者，要查学历、专业、工作经历、个人学习成长和培训经历等，还要了解求职者品德、性格倾向、求职动机、职业态度等。 全方位考察应聘者，通过对应聘者的上