招聘、入职、员工内部调动、离职、考勤管理、劳动合同、违纪处分流程图资料.doc

招聘工作 流程图： 新员工入公司工作流程 流程图： 员工内部调动工作流程 员工离职 流程图： 劳动合同 流程图： 考勤管理 流程图： 加班流程： 加班流程 、 请假流程 违纪处分 流程图： 莆田市启华鞋业有限公司 行政部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写，《招聘申请表》，申请招聘 按权限批准招聘 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 外部选聘： 1．根据职位选择成本有效的招聘渠道 2．获得简历行政部对简历进行分类 专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试 常规职位由行政部部筛选简历，并进行第一轮面试 行政部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试表 通过者由部门主管进行第二轮面试，填写面试表 应聘人填写《应聘人员登记表》，行政部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由行政部组织进行心理、技能测评 行政部通知办公室安排体检 行政部协调部门，个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批 行政部与应聘人联系，确认上班时间 未 通 过 者 进 入 人 才 库 以 备 查 询 体检不合格的不用 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 面试通过，用人部门在《人事变动表》上签字 用人部门对其进行面试 HR提供以往绩效考核结果（档案中） 原部门负责人根据《工作评估表》对其进行评估 部门负责人批准 员工或部门向行政部提出职/岗位调整申请，填写《人事变动表》 新员工进入前 公司副总经理或行政部签署《录用决定》签订《工作通知书》确认座位、电话、员工代码、邮箱告知新员工报到时带照片与毕业证书原件确认上班时间并通知相关部门主管 （五）满月跟进 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 公司发展历程 公司文化与理念 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责任，说明工作 （二）入职手续 填写《履历表》刷身份证确认年龄和背景 出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 签订《劳动合同书》 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续办理清单》办理入职手续 更新员工通讯录 按公司人员调动审批权限报批得到批准 行政部发给员工内部调整通知 员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告 部门负责人不批准 人事、员工所在部门相关部门、员工共同协商 撤消或其他 面试未通过，由人事部协调该员工的工作 待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理 收到辞职信或提前一个月发出《解除劳动通知书》 安排离职面谈，填写《离职面谈记录》 按公司干部管理权限进行审批 办理离职手续 本部门： 资料交接 工作交接 应收款 办公室： 公司物品、稿件资料、电脑及相关软、硬件 行政部：MAIL地址注销（离职两周后）工资结算、合同解除、党组织关系调转 财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕） 借款 供款现金 应发工资 《离职面谈记录》 《离职手续单》存档 问题解决，将《离职面谈记录》存放入员工档案 由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往行政部办理离职手续 员工进入公司 接受岗前培训，了解合同条款及岗位职责内容 不接受·离开公司 接受·签订劳动合同 违反合同有关条款 岗位调整变动 变更劳动合同 双方协调不成，由地方劳动部门仲裁 合同未到期，双方协商一致，支付合同到期违约金、补偿金后解除合同 不服仲裁、诉讼 终止 续订 双方协商一致 解除、终止合同 年初行政部核定员工年休假天数 各部门于每月底领下月考勤卡、统计表 每月月未下发下月考核卡，填报本月考勤统计表 每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部 行政部对各部门考勤情况进行审核 根据考勤统计结果数核发餐费及工资 行政部建立考勤统计系统 员工填报《休假申请》 按权限进行逐级审批 按人力资源部备案 确因工作需要，员工填写“加班申请表” 部门负责人/支公司经理批准 主管副总经理/总经理批准 行政部备案，并计算加班补贴 假期是否超过3天 主管经理和部门负责人批准 主管经理批准 行政部备案，并计算休假