第3讲 生产计与控制.pptVIP

第三讲 生产计划与控制 3.1 生产计划管理概述 背景：计划赶不上变化 市场需求变化与竞争 技术进步加快 产品更新换代加快 生产方式的变化 （多品种小批量） 坚持“四项基本原则” 市场为导向 合理利用生产能力，提高资源利用效率 定性与定量方法结合 综合平衡 生产计划体系 生产计划体系图 生产计划流程图 战略性生产计划 3.2综合生产计划及其主要指标 综合生产计划（Aggregate Production Planning），是指在一定的计划期限（6－18个月）内，以现有的生产条件为基础，根据预测的市场需求的特点，确定各期（一般为月）的产品大类的产出水平（总生产量、总外包生产量）、以及所需的一般人力水平（总人力需求量）和库存水平（总库存量）等，并使它们达到最优组合。总量计划的主要特点如下： 它以公共单位对所有不同产品进行计量、累计、加总，而不涉及具体产品的种类和数量 它并不具体规定每一品种的生产数量、生产时间以及每一车间人员的具体任务 它是动态的 主要指标 品种指标：名称、型号、规格 定性方法：用户调查、观察、试验 定量方法：产品寿命周期、