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年终总结要求 投稿：韩礴礵 一、所辖专业概况：设备情况、人员情况（包括外委） 二、2012年重点工作（含技改工作，要有对比有重点有明显效益） 三、全年设备发生的问题及处理的较大重大问题： 1、各种典型缺陷盘点包括处理情况及结果 2、仍存在的问题、隐患及改进设想（注明是否已立项） 四、管理方面总结： 1、生产管理：专业管理模式及人员构成是否合理、各项管理制度是否健全、是否符合生产实际、改进的设想。（突出新模式，多写方式方法，举例说明有对比） 2、物资材料管理：专业资金使用盘点（包括技改和维护）、存在的问题，改进的设想（今年的亮点明年要达到的目标要实际） 3、基础工作管理（包括技术基础工作和培训工作） 4、班组建设方面，主要总结班组管理制度及小家建设 五、2013年工作重点及设想 1、设备方面 2、管理方面 3、工作的规划及愿景（本人及工作方面） 注：黄色为刘主任审后提出项目 2012年年终总结要求 一、所辖专业概况：设备情况、人员情况（包括外委） 二、2012年重点工作（含技改工作，要有对比有重点有明显效益） 三、全年设备发生的问题及处理的较大重大问题： 1、各种典型缺陷盘点包括处理情况及结果 2、仍存在的问题、隐患及改… 2012年年终总结要求 一、所辖专业概况：设备情况