第6章 经营决.pptVIP

管理会计课件 第六章 经营决策 第一节 品种决策 第二节 定价决策 第一节 品种决策 生产何种新产品 亏损产品的决策 自制还是外购的决策 半成品是否需要进一步加工 一、生产何种新产品决策 情况一 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉 及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接 进行决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行 决策。 【例6－16】 已知：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开 发一种新产品的生产经营能力，现有A、B两个 品种可供选择。A品种的预计单价为200万元/ 件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的 单耗定额为10千克/件；B品种的预计单价为100 万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材 料的消耗定额为6千克/台。开发新产品部需要追 加专属成本。 要求：做出开发何种新品种的决策。 A品种的单位贡献边际=200-160=40（万元/件） B品种的单位贡献边际=100-70=30（万元/台） 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4（万元/千克） 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5（万元/千克） 所以开发B品种比开发A品种更有利 【例6－17】 已知：仍按例6-16资料，假定企业现有甲材料60000千 克 要求：（1）计算利用A材料分别开发A、B品种方案的相 关业务量。