第三章 产品开的技术选择.pptVIP

第三章 产品开发的技术选择 中国平均每小时两个新产品推上市场，至少两个产品退出市场。 通用电气、微软、思科、英特尔、3M、宝洁和杜邦等获得持续成功的国际性企业无一例外都在产品创新方面成为行业领导者。 据统计：中国新产品上市成功机率在5%以下，一般新产品持续的时间约为九个月，平均一次新产品上市损失达1500万—5000万人民币。 美国新产品成功机率40%左右，平均单次新产品上市损失达8000万美元。宝洁新产品上市的成功机率达到64%以上，在中国成功机率高达85%—90%。 新产品开发是技术问题吗？ 不， 是战略问题！ /play/XiaMenTVnews6626359_0.html 宝洁新产品原则 原则一：不把新产品当作当年销售的增长点； 原则二：建立以客户价值为导向的管理流程； 原则三：在开始市场营销前科学地预测销售额； 原则四：独立的新产品上市小组，高层充分授权； 原则五：导入项目管理制； 原则六：全国推广前，进行小规模市场测试； 原则七：使用量化的分析支持工具（市场调查与模型）； 许多企业在上市的过程中，由于缺乏科学的方法，往往采取简单的推算法。 例如某企业准备推出一种戒烟产品。领导者认为：中国有3亿烟民，即使只有1%尝试了这种产品，也有300万人，以单价100元计，当年销售应该在2~3亿元。但是实际上市后，失望随之而来。只有不