第三章 生产运过程组织.pptVIP

第三章 生产运作过程组织 第一节 生产过程组织 一、生产过程的概念 二、合理组织生产过程的基本要求 三、生产过程的空间组织 四、生产过程的时间组织 第二节 流水线生产方式与成组技术 一、流水线生产方式 二、单一对象流水生产线的组织设计 三、成组技术（GT） 四、成组技术的生产组织形式 第一节 生产过程组织 一、生产过程及其组成（参 15 页） （一）生产过程的概念 生产过程 有狭义和广义之分： 广义： ：指整个企业的生产过程； 狭义：指从原材料投入开始到产品制造出来为止的全部过程。 本课程关于生产过程的定义：是指从准备生产某种产品所需的原材料的投入开始，直到生产出该种产品的全部过程。 1. 生产过程 工艺过程 是产品生产过程中按照一定顺序改变生产对象的形状、尺寸、相对位置或性质，使其成为半成品的过程。 它是生产过程的主要部分。 制造业基本生产过程可划分为多个相互衔接的工艺过程： 准备过程：铸造、锻造、下料等，为加工过程提供对象毛坯的阶段； 加工过程：机械加工、热处理、电镀、冲压等； 装配过程：部件装配、产品总装配、产品包装 3.工序 工艺过程又是由一个或若干个顺序排列的工序组成的。 二、合理组织生产过程的基本要求 三、生产过程的空间组织（参 18页） 空间组织 是指生产过程各阶段、各工序及相应的机器设备在空间上的分布和位置情况。 一般有以下几种形