创业管理能力测试1.docxVIP

创业管理能力测试(必答项)测试时间：2014-06-07 17:08:11.0各测试子项测试结果： ※测试项：与上级的沟通能力?被测评者有上司的关系一般，表面上与上司处的很好，实际上双方缺乏真诚的理解，与上级的沟通效果不是很好。根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！要时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！另外要掌握良好的沟通时机。善于抓住沟通契机，达成有效的沟通效果。 ※测试项：与下级的亲和力?被测评者很不善于调节与下属的关系。不了解在处理工作关系时“因势利导”的原则，对人的观察和体谅也不够，很难得心应手地运用技巧来协调好各方面的关系。建议被测评者多了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况，本着真诚相待的原则，尊重体恤下级，工作中积极配合，生活上也要关心。让下级有安全感，这样才能得到下级的拥护和支持，更好地展开工作。 ※测试项：事业成就感?你有强烈的个人成就感，在生活、学习、工作等诸方面都取得了很好的成就。但一个人在短短一年之中成就如此之多的事情，说明你的精力过于分散，太在乎各个方面的成功，各种目标都想达到，缺乏必要的主攻方向，如果长此下去，你的精力会过度消耗，而且必然会走向反面。 ※测试项：工作主动性?被测评者依赖、防群、附和。通常愿意与别人共同工作，而不愿独自做事。在工作中，领导说到的，才去做；领导没有说到的，就不做。做工作只满足于不被批评，没有按照岗位职责去思考、去推进工作。不敢于、不善于克服工作中的困难，习惯于承担轻松、程序化的工作。被测评者不是真正的乐群者，应多培养一些自主性，积极主动的学习工作。 ※测试项：判断力?表明被测评者判断力中等。你在某些方面有敏锐的洞察力，但在其他方面低于平均水平。其原因差不多都是与你的某些偏见有关。为了真正良好的进行判断，你必须尽可能清楚地了解自己的长处和短处，包括不可避免的失败。 ※测试项：一般注意力?表明你集中注意力的能力非常强，在学习中一定以效率高著称。但是工作学习负担过重，造成的高度紧张和焦虑，会导致注意力涣散，睡眠不足，大脑得不到休息也会导致注意力不集中。建议你注意休息。 ※测试项：包容力?你是一位很有包容力的人，能够充分考虑到别人的情况与立场，理解他们的困难。你不在乎别人的意见和自己不同，能够容忍偏激和善变的意见。对别人来说，你是受欢迎的，会成为所有人的好朋友。 ※测试项：心理健康度?有正常且适度的健康状态。生活安定且有规律，身心保持均衡。只要三餐正常而睡眠充足，任何疲劳都可以立即消失。建议通过听适宜的音乐和冥想来来调适心情，可起到“心理按摩”的作用。 ※测试项：人际关系能力?你有一些人际交往，但如果你对提高自身形象、通过与他人的交往增加职业发展机会感兴趣，那么你应该投入更多的精力。应该多参加社交活动，与朋友保持联系，去试着结交新朋友。 ※测试项：是否有说服力?说明被测评者说服能力一般，建议被测评者在说服他人时要以权威的腔调讲话并使用简单的词汇和简短的句子。你必须熟悉你讲话的内容，你的题目了解得越多越深刻，你讲得就会越生动越透彻。最简洁的文章总是最好的文章，就是因为它最容易理解。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：