2011年国有产管理工作总结.docVIP

2011年国有资产管理工作总结 2011年国有资产管理工作总结 2011年是学校“十二五”规划的开局之年。我处在校党委、校行政的正确领导下，在全校党政各部门、学院的大力支持、密切配合下，以深入开展创先争优活动和创建学习型党组织活动为契机，积极弘扬“科学管理，致力精细保增值”、“追求卓越，服务教研创佳绩”的部门精神，努力建设精品基建工程，不断深化干部职工作风建设，提高管理水平和服务质量。通过全处干部职工一年来的不懈努力，圆满地完成了全年工作任务。现将我处一年来的工作汇报如下。 一、以教职工安居为立足点，切实做好棚户区改造和公租房建设项目 （一）棚户区改造项目 2011年1月组织了棚户区改造的摸底工作，3月开始组织正式报名，累计报名人数为570人。为确保报名信息的准确性、真实性，我处房产科会同纪检委对报名人员的所有个人相关证明、证件进行多次反复的核查，并到组织部、人事处、档案馆等部门查阅原始档案，核实其聘任时间、工龄等一些问题。5月份，按照《山西农业大学棚户区改造方案》，将确定符合棚户区改造条件的人员名单，张第一榜予以了公示。在进行打分排队时，与人事处、纪检委、科技处等多个部门的工作人员，按照棚户区改造打分办法共同评分，切实保证了评分的正确性、公正性及整个过程的阳光透明，6月份按打分标准分类打分排队公布了第二榜。7月份将最终确定的住户人员张第三榜予以了公示。 棚户区改造工作中，拆迁工作是难题。为了确保棚户区改造工程能按时开工，我们深入一线了解拆迁户的各种信息，与拆迁户进行多次沟通、协调，要面对不接受、刁难、辱骂甚至阻挠、威胁，我们都默默承受，耐心与拆迁户摆事实、讲道理、谈政策，使其对我们由不理解逐步转化为理解、支持，直至完成拆迁工作。 在棚户区改造这个关系教职工切身利益的工作上，无论从报名、确定住户人员、户型的最终确定还是到勘察、设计、监理、施工的招标等等我们都坚持全面公开、公平、公正的原则，阳光操作，透明办事，并多次组织召开住户代表会议，广泛征求大家的意见和建议，及时沟通，解决实际工作中遇到的问题，各施工工地现场派驻由住户组成的 “质量监督小组”，与由我处工程管理技术人员组成的“现场质量管理小组”共同对工程质量进行监督管理，有力地保证了工程质量及工程的顺利进展。我们将本着价格尽量最低化、项目设计满足人性化、时间做到最早化的原则，努力为广大教职工服好务，力争使大家都感到满意。 棚户区改造项目共建A1、A2、B1、B2、B3五栋楼，总建筑面积为31166.84平方米，共建住宅324套。A1、A2楼为砖混结构，地上6层 ，地下1层；B1、B2、B3楼为剪力墙结构，地上12层 ，地下1层。工程于2011年10月全面开工，目前A1楼已完成地下室砌体工程，B1、B2、B3楼正在紧张的桩基施工当中，计划于2013年1月全面竣工。 （二）公租房项目 我校每年要引进教师百余人，新引进教师大部分为刚参加工作的毕业生，对社会商品住房的承受力不够，而学校又无力解决其住房问题。为保证学校的持续、健康发展，切实解决刚参加工作的教师及其他人员的住房问题，我们积极贯彻国家政策，结合城乡发展规划，在我校家属院内新建公租房一栋。通过近半年的努力，现已完成了公租房的选址、环评、节能、立项审批，计划批文建筑面积为6600平方米，为砖混结构，地上六层，地下一层。 二、以“规范管理，提高水平，保证质量，创造精品”为指导思想，完善基础设施建设 在基本建设项目和维修项目的管理工作上，我们坚持以工程质量、安全生产为建设工作的重心，严格对工程项目进行“质量、投资、进度、安全”四大控制，提高“四控”能力。强化建设单位、监理单位和施工单位三位一体的日常控制以及设计单位和质监、安监单位定期不定期检查相结合的管理体系，严格程序、细化管理，努力做到质量优良、按期交工、造价经济合理、文明安全，用好资金，把好事办好，为全校师生建设满意工程。具体有： （一）校园文化景观工程于2011年5月开工，包括建设人工湖、假山、水榭、长廊及辅助设施等，施工合同价款177万元，现已基本完成，景观工程的建成又为校园添加了一道美丽的风景线。 （二）按照全国中小学校舍安全工程实施方案的要求，在2010年完成新建附中教学楼选址、环评、立项手续及地基勘察工作的基础上，2011年完成了附中教学楼施工图设计及施工招标，工程于2011年7月全面开工建设，建筑面积5490.72平方米，为四层框架结构，内设普通教室、专业教室及办公室等，目前主体已封顶，计划于2012年8月竣工，施工合同价款1037.64万元，教学楼的建成将极大地提高校附属中学的办学条件。 （三）旱作农业研究中心工程于2011年9月开工，建筑面积4330.37平方米，为四层砖混结构，施工合同价款599.1148万元，目前一层已封顶，计划