生产经营思路.docVIP

2015年生产工作经营模式 为了公司的产品质量提高，完成15年的生产任务目标，使公司走向正规化，把公司做成一个标准化的企业，把公司做大做强，在行业中做成龙头企业，在国内做成一流企业，根据公司现状提议从现在开始公司实行制度化管理的和人性化管理相结合的管理模式，在逐步向现代化规范化管理模式发展。 制度化 规范化 标准化 程序化是公司走向正规化管理的重要保证，是企业发展的必经之路。 制度是规范员工行为的一种方法和手段，在一定程度上约束员工的所作所为，让员工自己知道什么该做什么不该做，让员工对自己有一个自我约束，从而起到规范员工行为的作用。 一个公司要想快速发展首先必须得有一个好的纪律和环境，使员工们自觉的按照公司的各项规章制度及职责进行自己的工作，才能有效的完成公司的各项任务和目标，减少不必要的各种浪费少走弯路，提高劳动效率，减少不必要的成本，使公司良性循环才能提高公司效益。 所以制度从公司纪律抓起 首先是考勤制度要保证员工的出勤率，一个企业的员工如果想来上班就来不想上班就不来，不能保证劳动时间，生产就无法进行，生产计划就不能实现，该完成的任务不能完成，生产上不去产品不能按期交货企业发展只是空谈，公司必须严格执行各种考勤制度，保证职工的出勤率。 再就是员工的岗位职责，在保证员工出勤率的情况下，员工应该知道自己应承担的工作和义务及责任，这样才能更好地履行自己的职责，主动完成自己