生产经理 主管 月度汇报模板 SMT10 工作汇报.pptVIP

10月度工作分析汇报 一、10月度工作计划完成情况 二、8月度产量总结 三、品质汇报 三、品质汇报 六、员工工作情绪 七、11月度工作计划 * （SMT） 2012-10-5 90% 环境 100% 方法 100% 物料 100% 机器 100% 人员 100% 计划 完成率 项目 目标内容 完成PMC下达的生产指令 人员培训：编程培训 已完成月度保养 1.完成10月份盘点；2.执行散料管理制度 1.完善《SMT管理奖罚管理制度》2.完成10月份SMT品质异常总结 改善SMT生产环境，维持7S现场管理 指标 序号 类别 8月份实际产量 达成率/未达成原因 1646 1580 1170 产量 1 T8灯管 // 8月计划订单量 1646 1580 1170 2 T5灯管 // 不良率 // // 3 电源 // // 计划达成率 100.00% 100.00% 100.00% 1.月度制程不良PPM推移图 待跟踪 进行中 1.封存过期锡膏；2.加严冰柜外锡膏管理；3.教育炉前QC员工 1.锡膏使用时间远超过规定的48H，导致锡膏黏度不够，贴片后有发生偏移；2.手贴工位没有仔细检查，粗心导致贴反 LED反向 TOP.3 待跟踪 进行中 1.反馈品质部，要求供应商检讨改善 来料不良 PCB开路 TOP.2 待跟踪 进行中 1.检查矫正贴片程序的坐标拾取精准度；2.做好首件、中件、末件的确认； 贴片偏位； 元件偏位 TOP.1 改善结果 实施情况 改善措施 不良原因 不良项目 序号 2.月度制程不良TOP三分析 SMT部门 定员人数 负责人（1人） 印刷员工（1人） 贴片员工（3人） 炉前QC（1人） 物料员（1人） 炉后QC（1人） 8 10月人员流失率 25% 1.一位员工 邓荣 已离职；两位员工 韦艳、章小 已申请辞职，暂未批准； 2.一位技术员 刘明 入职； 1 0 3 1（已辞工，未批准） 1 1（已辞工，未批准） 1.目前SMT有7人，印刷工位以及QC各需要再编制一名员工，正在招聘中，虽没满员，但不会影响 SMT的生产。 2.员工出现散漫，作业出错率有上升趋势，已作调整。 环境 方法 物料 机器 人员 计划 项目 目标内容 完成生产计划 1.新进人员培训；2.完成人员招聘 对设备维修问题进行总结 加强员工规范物料管理，降低物料损耗率； 导入 离线编程 的作业方式，减少生产准备时间 改善SMT生产环境，开展7S现场管理 谢谢 SMT：