理律法律事務所－30億元.pptVIP

理律法律事務所－30億元的信任 組名：價值連城的幸運 組長： 4980L034劉柏漢 4980L010王昱婷 4980L045林玉涓 4980L090包爵豪 4980L091蔡維展 4980L092蔡興融 4980L105王祥羽 4980L114陳宗隆 指導老師 ：劉明芳 老師 一、如果你是理律的負責人，你會如何做？你覺得一項決策應考慮哪些面向及利害關係人的權益，才稱得上是倫理決策？ 選擇承擔30億元的債務，不能背棄理律的經營理念，利用以前到現在維持的「信任」，理律一定可以度過難關。但如果選擇宣告破產關門，不只35年辛苦建立的信譽毀於一旦，對理律的利害關係人也不能交代。 決策應該考慮個人、組織、環境等三個因素，而利害關係人的權益則要考慮外部與市場經營直接有關者、內部與企業活動有關者、外部與市場經營間接有關者。應先考慮利害關係人的權利，再來還要考慮到是否有符合公平正義、法律、是否會侵犯到誰的權利，還要讓對方覺得信服，這樣才是一個倫理決策。 二、理律因為信任員工，而遭逢此重大危機，理律是否應調整其對信任的經營理念？應如何調整？ 是。理律最大的問題就是太過於信任，反而讓一些有心人士有機可趁，如果不調整相信將來還可