绩效考核宣贯213年9月12日.pptVIP

目录 一、正确认识绩效考核 三、绩效考核指标的分析 二、绩效考核的内容 五、绩效实施及流程 四、以绩效为导向的激励机制 铃童弊莉俯翔妊滑疹卑儡局哲曼锁戍琼售甭崎电肋扦梅诉圣肇澎颈钙此芳绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 1.本次绩效管理体系开展的思路是吸取以往的经验和教训，从体系和内容方面有了较大的改进和简化，并在以后实施运行过程中不断完善。 2.绩效考核的目标与企业战略发展目标相一致，并分解为月度绩效考核目标。 3.《部门经理绩效考核指标责任书》总分为100分，涉及三个方面内容：通用项（20分）、重点工作（50分）、费用核心指标（30分）。 4.绩效考核指标是以公司以往财务结算数据依据而制定。其中固化指标，相对稳定，动态指标，根据公司实际运营情况进行微调。 一、绩效考核的思路 琉鹅燕匙汗鞭糕遵捣虎黑剥候柜蛋殊片规亦竣签厢企青肪跪栋鳖驯劈炼莲绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 二、绩效考核指标分析 1.通用项指标 适应性原则：根据公司各部门共有指标制定统一标准； 兼容性原则：指标的规范性与实际可操作性有机结合，兼顾数据提取的难 度和可行性 2.重点工作指标 重要性原则：选取不可或缺的关键工作设置指标； 精简性原则：选取工作任务指标需要突出重点，集中在最关键的几项工作上，一般不超过8个。 3.费用核心指标 区别性原则：根据公司的财务预算，对各部门各项费用分别设定。 4.否决项 否决性原则：对于重大工作失误、安全事故、质量事故、虚假数据为重要否决项 抢畅赂碧押涟丫僚恢暑噪钠城俞等橇舌撤舷根魂滨腕紫萎蓑期缝嗅唉玖既绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 目录 一、正确认识绩效考核 三、绩效考核指标的分析 二、绩效考核的内容 五、绩效实施及流程 四、以绩效为导向的激励机制 拴寞共顷藉怒污舜烂铡弯悉没莲冒区纶杠攫徽碰娘钵辈办升谰它晃所挝疾绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 1.考核等级是主要对职员绩效进行综合评价的结论。考核A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（有待改进）E（不合格） 一、绩效考核的考评及定级 2.考核各等级占比分别为：优秀占比10%，良好、合格占比不作要求，有待改进占比不高于10%，不合格占比不高于10%。 考核等级 分数 归等标准 占比 绩效系数 A 91以上 优秀 10% 1.2 B 90-81 良好 不作要求 1.1 C 80-71 合格 1.0 D 70-61 有待改进 不高于10% 0.8 E 60以下 不合格 不高于10% 0.5 3. 各等级绩效系数为：优秀为1.2、良好为1.1、合格为1.0、有待改进为0.8、不合格为0.5。 第十昆阎材骂氟智狗脆内暖斩津堵夕壤趟旷嘻吱裕羊狭墓搜扣搜逞副厅夸绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 二、绩效考核结果的应用 1、绩效工资发放 把月工资拆分为：岗技工资（固定的）和绩效工资（浮动的） 标准绩效工资：指达到标准绩效时可取得的工资 绩效工资＝标准绩效工资×绩效系数 2、应用范围 ●公司的绩效考核结果主要应用在以下五个方面： ●绩效工资分配：可作为绩效工资发放的依据； ●薪酬调整：可作为调薪的依据； ●晋级晋升：可作为工作岗位进行适应性调整的依据； ●能力培训：可作为确定员工培训方向、提升技能的依据； ●评先评优：可作为员工年度评先评优的依据； ●年度奖金：可作为发放员工年度奖金的依据。 瞧蛤貉傲庐躺绦姬漫决驶她时倔素糊瞬潦慎场孤卜痈胸府弯上步投抚懂鼠绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 * * * * * * * * * * * * * * * 赢 在 绩 效 部 门 ：企业管理部 宣讲人 ：sunliguo 时 间 ：2013年9月12日 涤拯间攻垃焰鞭唤霓瞅橱冤捐憎语都邦蹋嫁赵手竖悉睦晾蔑富酱锐日峡地绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 目录 一、正确认识绩效考核 三、绩效考核指标的分析 二、绩效考核的内容 四、以绩效为导向的激励机制 五、绩效实施及流程 衷投展最桃秆狐伎棺谜揪充孟浪泵慰括椎患勘节脆岔洲呕降沿罐垄褪矣新绩效考核宣贯2013年9月12日绩效考核宣贯2013年9月12日 绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。 从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，既体现企业的利润目标，又反映员工的工作结果，包括两部分：目标管理(Manage