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2014年市供销社党委工作报告第2页2015年党委党支部总结大全... 6、发挥云南金色乡村集团实业公司引领作用。集团公司下设农产品、电子商务、房地产3个子公司，要依托其股东成员、系统内龙头、骨干企业，对接全市供销社4319个经营网点及农民专业合作社，使其与农户之间形成了较为紧密的利益联结关系。加大淘宝曲靖特色馆建设力度，进一步扩大全市农特产品展示交易、仓储能力，完善电子商务平台及农产品信息发布制度，为农民专业合作社农产品销售搭建实物展示、电子交易及商务信息交流的优越平台，促进农民专业合作社农产品质量提升，带动农民专业合作社、农户共同发展，推进全市高原特色农业发展。 7、完善供销合作社组织体系。在坚持县级以上供销合作社现行管理体制不变的基本前提，建设上下贯通、开放包容、运行规范的供销合作社组织管理服务体系和责权对等的相互连接新机制。完善供销合作社组织体制建设，健全县（市、区）和市级供销合作社的社员（代表）大会、理事会、监事会“三会一体”的组织管理服务体系，逐步规范市、县（市、区）、乡（镇）和农民专业合作社四级科学治理结构，逐步建立健全各级供销合作社层级分工和负面清单制度。县（市、区）和市级供销合作社要先行一步设立监事会。XX区、XX县、XX县、XX县供销合作社先行先改，力争2014年年底前完成此项工作任务。 8、强化社有资产管理。完善社有资产管理制度，依法保护社有资产权益不受侵犯。建立健全社有资产管理机制，实行社有资产收益收支“两条线”制度，确保收益科学管理，使用规范。积极推进社有企业债务重组，盘活社有资产，减轻社有企业债务负担。逐步扩大社有资产增量，探索财政补助项目形成的资产变为社有股份的新方法和新途径，扩大社有资产在企业、组织中的份额。加强社有企业资产监督管理，建立社有企业资产评估、资产公开处置、企业经营审计、重大经营事项报告、重大经营活动异常监督管理机制，确保社有企业资产保值增值。 9、加强人才队伍建设。供销合作社发展，人才是关键，坚持用好现有人才和引进人才并举，加大市县两级供销合作社干部政策法规、经济管理、金融知识培训力度，提升干部队伍综合素质。通过公开招考录用等方式，改善供销合作社系统干部队伍结构。加强企业经营管理人才的培养，在注重使用好现有企业管理人才的同时，大力引进、大胆使用社会经营管理人才。加强合作社专业人才队伍建设，打造一支发展各类合作社的专家人才队伍，成为联系城乡、服务农民的重要力量。 10、完善激励机制。鼓励市县两级供销合作社机关工作人员经过批准到社有企业兼职，鼓励供销合作社机关工作人员经过批准领办、创办社有企业。逐步实行市级供销合作社对县（市、区）供销合作社考评奖励机制。建立和完善社有参股、控股企业经营管理层参股持股、股权激励、经营业绩考核奖励等激励机制，调动经营管理人员积极性。 主营业务指标稳中有增：2014年1—11月全系统实现购进总额637148万元，同比增长22.1%；经营总额889181万元，同比增长24%；销售总额779638万元，同比增长22.4%。化肥销售781561吨，同比增长17%，农副产品购进119723万元，同比增长60.3%。全系统实现营业总收入533732万元，同比增长6.1%，社会贡献总额19592万元，同比增长1.9%，营业利润7453万元，同比增长5.3%，因政府补助未全部到位等原因，营业外收入减少，实现利润总额8231万元，同比下降1.8%。 两个文明双丰收：近几年来，XX市供销社基本走出了改革的困境和市场的迷局，改革获得了许多荣誉。2013年已连续七年在全省供销社系统年度综合业绩考核中荣获特等奖；2010年和2012年两度被国家人事部和中华全国供销合作总社评为全国供销社系统先进集体；2010年6月“全国县级供销合作社工作‘曲靖经验现场会’”在XX市召开。2010年7月被全国供销合作总社列为改革与发展联系点；2011年获云南省人民政府“特殊贡献奖”。 三、存在的问题 一是认识上还有不到位。由于历史原因，社会上一些同志认为，市场经济条件下，供销社同属于市场主体，政府没必要支持，重视不够、支持不到位的问题存在。二是经济基础薄弱。大部分县级社和基层社基础薄弱，难以从根本上一次性解决几十年积累的问题,自身积累还难以形成实力。三是人才激励机制缺失，优秀人才流失严重。由于供销社长期处于困境,人才流动很不正常，原有的优秀人才流失严重。绝大部分单位自1993年以后，基本没有进过新人，市供销社机关平均年龄都在47岁以上，人员结构老化。四是整体工作不平衡。供销社系统的现代流通、现代服务、现代经营还处于起步阶段。行业协会、专业合作社等农村合作经济组织在数量上虽有一定的发展，但质量不高、服务水平较低，形式多、内容少，联合发展的优势还没有完全