2016成本管理案例美的.pptVIP

项目成本管理 小组成员 刘瑜 续婷妮 胡亚楠 冯苑 肖世斌 武李晋 作业成本法 又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本和算法，它是以作业为核心，根据作业时资源消耗，分摊成本。作业成本法把间接费用和直接费用做了同等的对待，把他们更加细化的分配到生产的各个步骤中去，准确核算在生产过程中所消耗的资源成本 基本构成 1、资源 2、作业 3、成本对象 4、成本动因 资源 是企业所有价值的体现，实质上在作业成本法下，资源就是指支持作业的成本、费用来源，是一定时期企业为了生产产品和提供劳务而发生的各类成本和费用 常见的资源项目有：原材料、辅助材料、燃料与动力费用、工资与福利费、折旧费等 作业 定义：是只需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。 作用：连接资源和成本，作业时作业成本管理的中心 举例：原材料移动就是一项仓库作业 成本对象 定义：需要进行成本核算的项目，可以根据目标成本的不同设不同的成本对象，可以把一批产品作为成本对象，也可以是一个品种的产品或者一次的服务 分类：市场类成本对象 生产类成本对象 成