施工管理(张建安)10-8演示文稿资料.ppt

施工管理 工程建设项目经理培训教材 1.1要求明确的几个概念 1.1.1 项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 1.1.2 施工 ——把设计文件转化为项目产品的过程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独立使用功能。（最小单位是单位工程） 1.1.4 施工项目的特征及对实施的要求 ★施工项目五大特征 ①单件性——建筑产品是固定的，具有单件性。 ②明确性——项目的功能和约束条件，均有明确的约定。 ③完整性——必须全面完整地实现项目的目标。 ④复杂性——系统性强、涉及面广、应用技术复杂。 ⑤不可预见性——实施过程长，不可逆转，不可预见性大 1.2施工项目管理的概念 1.2.4项目实施过程各阶段的施工管理工作内容 1)项目报价阶段 研究询价书的项目范围和合同类型,提出施工分包的建议. 提出施工人工时及施工费用的初步估算. 参加项目实施建议书的编制和施工进度安排的初步意见. 参加报价估算的审核会. 参加合同谈判. 2) 项目初始阶段 ● 任命项目施工经理,落实项目施工管理组织及人员. ● 提出初步的施工进度计划，配合计划工程师编制项目或装置进度计划 ● 组织现场调查，提出施工方案 ● 准备工程施工分包内容 3）工