2016有效工作七步法.pptVIP

公司名称信息 有效工作七步法 职业发展中心 二〇一〇年六月 课程目标 目标1 按照逻辑关系陈述有效工作七步法 目标2 演示获得上司信任的行为 接受任务时常见的问题？ 我以为…… 为领导干活 没思考也没有方案，直接问解决办法 应具备的思想： 工作=机会（“总有人在看着你”） 三种做事的思维方式 准备比资历更重要 案例讨论 “我的领导吴总要求很严格。我们真的没有什么太深的接触，每个月举行一次例会，仅此而已。之所以说吴总是个要求苛刻的人，是因为他极其注重结果，总是要看报告和资料。我觉得他妨碍了我们的工作。 我认为他的领导应该更科学一些。他应该花时间来和我会会面、夸奖一下我的下属、与我保持沟通、帮我更好地完成工作。毕竟，他应该是我的良师才对。结果他什么都没做——只是对报告和资料感兴趣。” ——节选自《周一清晨的领导课》 快速回应 -在遇到问题或需要有所回应时，能立即采取行动。 主动行动 -未经要求，即主动实施新的想法或可能的解决方法；在他人要求或行动之前即采取行动。 超越期望 -采取超越工作要求的行动，以达成目标。 缺乏主动汇报的现象都有哪些？ 为什么会缺乏沟通？ 三、有始有终 反思总结 为什么没有反思总结？ 案例分析 有人问唐骏（前微软中国区总裁）：