2014市场部薪酬与级别划分方案.docxVIP

市场部薪酬及业务员级别划分方案目的 为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：薪资构成：员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。??业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成?市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成?级别设定及考核标准：初级业务员：新入职业务员，即为初级业务员，成功开发成交1个客户，可申请晋升为中级业务员开发客户： 1 个/月中级业务员：中级业务员经考核通过后，可申请晋升为高级业务员 开发客户： 个/月 业绩： 元/月高级业务员：高级业务员经考核通过后，可申请作为市场部见习经理培养，底薪与福利按市场部经理标准，其它不变，可参与公司管理决策讨论 开发客户： 个/月 业绩： 元/月市场部经理： 考核团队任务量 个人业绩不计入团队业绩 个人提成同业务员 四、?薪资设定?根据不同级别划分发放相对应的薪资（见下表）：等级名称基础任务量无责任底薪补贴提成年终奖开发（个/月）拜访（个/月）业绩（元/月）交通补贴话费补贴开发类维护类市场部经理//按团队任务量26002002001、团队业绩总额的3%2、个人业绩的3%个人全年实发工资总额的10%超额奖励：个人全年实发工资总额的2%高级业务员X+？Y+？Z+？22001501503%1%个人全年实发工资总额的8%中级业务员X+？Y+？1%个人全年实发工资总额的8%初级业务员XY/1500/////五、目标任务量及提成发放比例（见下表）目标任务量完成比例100%100%50%-99%≦49%提成发放比例110%100%80%50%六、操作说明每三个月对市场部业务员进行一次考核评定每位业务员的基础任务量都包含业绩、开发客户数量、客户拜访数量。其中客户拜访量只作要求，不作为晋级指标。晋级标准：三个月内的业绩累计总额超额完成基础任务量三个月内的客户开发累计总数超过基础任务量以上两个指标，有其中一项达标，可向公司申请晋级，经审核通过后，自次月起晋升一级，按升级后的待遇降级标准：三个月内的业绩总额未达到基础任务量（2）三个月内的客户开发总数未达到基础任务量（3）以上两个指标，有其中一项达标，则自次月起自动降一级，按降级后的待遇不允许跨级晋升如有重大违规现象或错失的，不能参与评级