2014市政施工企业机械设备的综合管理方案.docxVIP

市政施工企业机械设备的综合管理方案孙忠成（长沙理工大学）摘要：针对北方市政施工企业机械设备管理中存在的问题和弊端，提出了相对完整的综合管理方案。关键词：市政施工；机械设备；管理0 引言施工设备是完成工程产品的必要条件，能否正确管理和使用施工设备，是降低工程成本，实现利润最大化的关键所在。机械设备使用费约占总成本的25%～35% ，可变性较大，是影响工程成本的主要因素。人工成本和材料成本的指标相对固定，便于核算；但机械设备由于在使用中的弹性较大，导致设备成本核算困难或失控。同时，目前的工程施工主要依靠机械设备完成，设备管理不当，将给工程造成极大的影响，因此，加强市政施工企业的设备管理迫在眉睫又势在必行。1 设备管理的现状和问题 目前，市政施工企业的设备管理多存在如下问题：1.1 管理机构不健全、基础管理工作薄弱影响正常施工秩序。企业没有建立或健全设备管理的职能部门，缺乏专业的人员进行机械设备的管理，机械设备管理制度不完善，设备台帐不科学。在施工过程中，设备调动被动“应急”，配套设备生产能力发挥不充分。1.2 设备调动频繁，设备单机状态信息不掌握。由于施工项目分布范围较广，对机械设备的需求不确定性和缺少计划使得企业内部不少机械设备在各个项目部之间的调运十分频繁。设备到现场后基本依赖项目人员的“责任心”管理，项目部对设备仅停留在项目工程范围内的调配，企业层级缺乏对全部设备的动态掌握和监控。1.3 租赁设备缺乏价格体系，现场监管措施不清晰。企业对租赁设备的管理缺乏统一的指导价格体系，且租赁方与使用方的信息不及时、不完整、不共享，导致使用方（项目部）对现场设备的调度和控制困难。1.4 设备保养落实不到位，设备完好率降低。在设备管理使用上企业往往是重使用轻保养，只有设备出现了问题后才能被动维护，仅有的维护人员也是焦头烂额，设备保养的重要性认识不足。这不仅增加了维修费用、运转费用，还影响了施工的质量和进度，并使机械设备的安全性和使用寿命都降低了。1.5 机械设备操作人员作业不规范。操作人员对设备使用知识、施工技术不了解，短期聘用人员的技术素质低，具体的施工条件和作业方法不了解，容易导致违章操作，从而引发了车辆的安全事故。1.6 成本核算体系不健全。企业没有建立一套完整的成本核算体系和办法，主要表现：①在实际工程中不能有目的地制定系统的合理控制依据，缺乏有效的控制方法，控制过程缺乏科学性、持续性，对控制结果也不能进行科学准确的评价；②计算机在施工项目成本管理中应用不普及，成本计算与分析停留在手工阶段，还没有实现电算化。手工处理信息由于工作量大、重复劳动多、统计速度慢并且数据准确性差，不能及时、准确地发现成本管理中存在的问题和原因，不能将工程成本信息反馈给项目经营管理者和决策者，导致控制指导严重滞后。因此，大多数项目成本只有在项目完工后才能明确，其损失通常无法后补，甚至有些项目在完工后，成本费用仍然不清晰，不利于工程项目施工成本控制的实施。2 机械设备总体管理方案2.1 总体原则结合市政施工企业的行业特点，机械设备的总体管理按“动态调度，优化组合，分散经营，集中管理”的原则进行。2.2机械设备管理方案2.2.1 建立“设备管理部”，良好行使部门职能。 机械设备管理工作顺利进行的组织保证是建立健全相应的管理机构，设备管理部部门工作应由企业的主要领导全面负责，对设备管理的目标、方针做出决策，建立健全设备管理机构，落实岗位责任制；企业应根据《施工现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）并结合自身实际，制订一系列行之有效的、较为完善的、操作性强的规章管理制度，并付诸实施，建立强而有力的约束机制，做到事事有章可循；其次，对机械维修记录、运行原始记录、机械设备技术档案管理、设备台帐等基础工作也必须引起重视，使之实现动态跟踪、科学有序的管理。其中，设备档案是进行机械设备管理的基础资料，也是实行机械设备动态化、信息化管理的基础。市政施工企业的机械设备可分为：（1）土石方及筑路机械，（2）桩工机械，（3）起重机械，（4）水平运输机械，（5）混凝土及砂浆机械，（6）加工机械，（7）泵类机械，（8）焊接机械，（9）动力机械，（10）其他机械；（11）仪器仪表等11类。2.2.2加强设备整体组合优势的建立和完善。工程中投入的设备的目的是形成产品，单机设备的优势是很难发挥的，因此，企业应结合产品类型，开发形成相对稳定的设备组合类型（若需租赁设备，需建立长期稳定的战略合作伙伴关系），发挥设备的整体效率和优势，从而能高质、高速地完成施工产品。施工现场中一种常见的现象是，由于一种设备无法正常使用，从而导致整个设备组合的闲置，从而造成了巨大的浪费。沥青路面施工的设备组合见表1：表1 沥青混凝土路面设备组合[1]序号机械名称设备型号数量备注1沥青混凝