2014市场销售人员心得.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014市场销售人员心得

销售人员培训学习心得体会?我非常有幸参加了公司组织的销售人员案例培训。非常感谢领导给我们亲自的讲解成功案例使得我们能够提升自我能力,锤炼自我意志?,建立良好的销售心态。我在此将我的一点心得体会总结如下:??1、销售人员要有专业的知识。?? 每个人掌握的知识不一定都全面,所以针对掌握的不全面的地方我们应该抓紧时间学习掌。因为销售是一个心、脑、手并用的智力型工作,所以必须要我们用所具备的大脑去尝试思考,只有我们有一定的专业知识才能与客户建立初步的沟通和联系,在接下来进行销售的过程中才可得到客户的认可和尊重,在销售领域中站稳脚跟。??2、制定切实可行的销售计划。? 每个人都应该制定一个销售计划或是规划。销售计划既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点,都有各自的方法,关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。?3、与客户关系的沟通、协调。? 对客户协调沟通有方,客户就会有购买热情,会积极地配合。如果对客户没有进行有效的沟通,或者客户关系处理的十分紧张,结果,既无法调动客户的购买热情,也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系,关注客户的各个细节,随时让客户感觉到你与他同在。?4、及时将获取市场信息反馈。??信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线,最了解市场动向,消费者的需求特点、竞争对手的变化等等,将这些信息及时地反馈给公司,对决策有着重要的意义,另一方面,销售活动中存在的问题,也要迅速及时地反馈给公司,以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面:一是销售额,二是市场信息。对企业的发展而言,更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的,是已经实现的,已经变成现实的东西是不可改变的;有意义的市场信息,它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。?5、团队的整体战斗力??发挥团队的整体效应很重要。充满凝聚力的团队,她的战斗力是最强大的,势不可挡。所以每一个人,不管自己是哪个部门或哪块业务,都必须时刻记得自己是团队中的一分子,是积极向上的一分子,记得我的行动离不开团队,我的行动会影响到团队。团队为了不断巩固和增强其战斗力,也会义不容辞地支持每一位销售人员的积极行动。共同努力,共同进步,共同收获。??6、“销售当中无小事”。? “销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎,去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。?7、科研团队给销售提供弹药。一个公司科研团队水平的高低直接关系到销售的结果,有强大技术支持的销售团队是一只有战斗力的团队,因此当销售团队遇到相关的技术问题时,要第一时间与技术团队进行密切的沟通和反馈,这样科研团队才能一直位于科研顶端,不至于被市场所淘汰。这就是我通过销售人员案例培训所学习到的体会。

文档评论(0)

KhcFqXrwEu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档