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成功的项目管理试题1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（）⊙D．成本偏差和工期偏差2 ．项目组织中最有效的激励因素是（）⊙ C ．项目或工作的重要性3 ．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（）⊙ B ．排序方法4 ．评估个人能力可以采用的方法是（）⊙ C ．认证评级5 ．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（）⊙ D ．项目型项目组织6 ．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（）⊙ D ． 20 世纪 60 年代以前 7 ．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（）⊙ D ．树型8 ．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（ ）⊙ A ．成本加酬金合同 9 ．在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是（ ） ⊙ C ．加权方法 10 ．以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（ ） ⊙ A ．会计效益率 11 ．关键链法与关键路径法的区别是（ ） ⊙ C ．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 12 ．国内普遍采用的一种合同是（ ） ⊙ C ．固定总价合同13 ．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（ ） ⊙ A ．２０世纪３０年代的美国 14 ．团队建设的目的是（ ） ⊙ D ．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾 15 ．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（ ） ⊙ B ．政府和行业组织要求 1 ．在项目结束之后进行的评审是（ ） ⊙ C 、项目的收尾和移交评审 2 ．通常在目标制定的时候，要制定一个 SMART 目标，其中 M 指（ ） ⊙ B 、能够衡量、测量 3 ．下列不是项目的要素的是（ ） ⊙ A 、素质较高员工 4 ．关于项目管理的正确叙述是（ ） ⊙ D 、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系 人的要求和期望 5 ．在挣值管理中， BAC 与 EAC 的含义分别是（ ） ⊙ C 、完工预算成本和预计完工成本 6 ．项目管理进入普及阶段是在（ ） ⊙ B 、１９８５年—１９９５年7 ．正常的风险概率值介于（ ）⊙ A 、 0 和 1 之间 8 ．对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（ ） ⊙ D 、制订应急计划 9 ．造成项目拖延的根本原因是（ ） ⊙ B 、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合10 ．下列不属于风险利用的原则的是（ ） ⊙ C 、强大资金后盾 11 ．关于项目经理的权利叙述，错误的是（ ） ⊙ B 、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 12 ． 应对那些出现的、 先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 （ ） ⊙ A 、权变措施 13 ．不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： （ ） ⊙ B 、退出旧的市场 14 ．我国唯一通过 CMM 五级评审的企业是（ ） ⊙ C 、摩托罗拉（中国）公司 15 ．根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（ ） ⊙ A 、承担风险型1 、下面不属于项目启动评审的内容的是（ ） ⊙ C 、评审项目的进展情况 2 、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（ ） ⊙ B 、项目型 3 、对项目记录进行核查属于项目管理的（ ） ⊙ B 、数据核查 4 、下列哪一项不是常见的项目组织类型（ ） ⊙ A 、扁平型 5 、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的 影响，此种方法是（ ） ⊙ C 、风险回避 6 、评估组织的能力可以采用的方法是（ ） ⊙ B ． EEISA 7 、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（ ） ⊙ B ．三点估算法 8 、低指导、低支持的领导模式是（ ） ⊙ B 、授权型9 、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（ ） ⊙ D 、三点时间估计法10 、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（ ） ⊙ C ．培训11 、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（ ） ⊙ B ．项目经理12 、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（ ） ⊙ C 、基于项目管理是单纯的项目管理 13 、以下不属于项目的三维目标的是（ ） ⊙ C 、文化14 、项目运作与日常运作的主要区别是（ ） ⊙ C 、一次性的和独特性的15 、项目管理能力成熟度模型的最高级是（ ） ⊙ A ．可持续级在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是 ( B )A 参数模型法 B 三点估算法 C 专家法 D