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成本管理中心 岗位职责评述 盛德基业控股股份有限公司 编制日期：2012/2/27 审批人： 目录 成本管理中心职能要点 3 成本管理中心职能描述 3 成本管理中心组织框架图 5 成本管理模式基本架构 6 成本管理总监岗位评述 7 土建预算（成本）经理岗位评述（成本管理中心经理） 10 土建预算经理岗位评述（包括土建与装饰专业） 12 机电预算经理岗位评述（包括给排水、电气、暖通专业及市政、景观专业） 14 资深招标经理岗位评述（装修材料及机电设备招标采购） 16 计划统计、合约主管岗位评述 18 成本管理中心职能要点 控股总部的成本管理中心负责房地产项目开发全过程的成本控制，对各区域公司的主要职能是：服务 监督 指导 审核。 成本管理中心职能描述 1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导建立完善本单位成本管理；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和区域公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助区域公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、组织专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前