PMC在企业的角色和功能培训分解.pptVIP

PMC是如何定义的 2.广义的PMC:  是指对整个营运系统的生产及物流的控制,这个过程包括从制订生产计划开始,物料需求和采购,库存管理等各环节.从这个概念分析,PMC包含两个主要内容,一个中心,两个主要内容是:生产调度和物流管理,一个中心是:以控制活动为中心. 而这个工作的主要职能部门就是PMC部. 生产制造系统的计划工作就是拟定为获得生产制 造过程中的必须的各种设施而采取的行动方案, 实质是规划制造体系的计划。利用生产制造过程 的计划工作就是拟定在现有生产设施的条件下把 各种资源实际地转化为产品和服务而采取的行动, 实质是利用现有资源及生产能力生产产品的计划。 生产能力评估及计划完成之后,生产制造开 始运转时,则要制订具体的生产进度计划,一般现 行的制造型企业是以接订单生产的模式为主, 在 加工订货式的生产情况下，作业任务基本上是按 订单加工，生产经营是周期性的. 加工订货式生 产的产品品种多，它的经营特点比之于生产标准 产品的计划工作时限要短，客人的要求也比较苛 刻,市场变化快速,并且面临着需求量很不稳定的 情况。 在预备阶段，PMC部把预测转变 为点进度计划，做好计划的增补工作， 把任务指派给生产部门，然后再安排任 务的先后次序