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王健林：最具摩根气质的中国人来源: 总裁网?　发布时间：2013-01-24 万达董事长 王健林在2012年12月12日，电视直播时，王健林和马云约定了一个赌局：10年后，如果电商在中国零售市场的份额占了50%，他给马云1亿元；如果没到，马云要返给他1亿元。想象一下，中国最大的房地产公司把一只脚伸进了电商的红海里，会出现什么样格局？王健林敢于高调地和互联网领袖打赌，是因为他已经在这个领域做了足够的准备。2012年，万达集团开出巨额年薪，招聘电商管理运营团队。其中，单是为电商业务CEO开出的年薪，就达200万元人民币。在万达的版图上，将会出现一个虚拟的王国——万达商业地产、酒店、旅游、电影院线和连锁百货这5大主营业务，将同时打包上线，形成虚拟的“线上商业综合体”。在传统的消费产业链上做了大尺度布局的万达——酒店、百货、旅游、电影、演艺、卡拉OK——这家千亿机器的举手投足，都会对新进入的行业造成巨大的影响。涉足电商，绝非王健林2012年的突发奇想。2010年，原上海贝尔阿尔卡特的副总裁兼首席信息官朱战备加盟万达，担任万达信息工程部总经理，这是万达触网的第一步。据了解，万达每年在信息系统上的投资约2亿元，王健林提出的要求是“未来5到10年够用”。万达集团的主机房设在廊坊，内部人士透露，“像民生银行这样规模的银行，主机都没有万达大。”这个时代，没有一个行业能像房地产一样承载广泛的社会资源且利润惊人。当一个房地产开发商似乎是歪打正着地孵化出一个消费时代的王国时，你是会被王健林无穷的精力、澎湃的野心所折服，还是会感叹一句：时欤，命欤？消费之“王”北京，东长安街，万达广场25楼的前台，王健林霸气外露。几十平方米的办公间，一张带电脑的办公桌，一个前台秘书。这里没有一件多余的装饰，那种威严和被俯视的意味，透露出主人的性格。早上七点一刻，王健林就开始了一天的工作。他身后的墙上挂着价值千万的《长征万里图》，面对记者他思路清晰，语速很快，很多细节能够精确地援引各种数字。“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。”王健林说，万达未来的核心竞争力是文化和旅游，“到2020年万达地产类收入要下降到45%以下。”他希望万达在未来5年至8年彻底转型。而2012年9月万达26亿收购AMC，正是其转型的标志性事件。如果再看看万达的整个产业版图——2012年全部开业的70多家万达广场，26家五星级酒店、120家影城、1000块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV，还有新近成立的（据说年产值200亿元）文化产业集团——这些依托万达商业地产孵化出的公司，每一家几乎都是各个行业的翘楚乃至龙头。在回答美国记者的提问时，王健林说，“我们有愿望也有实力走向全球，收购AMC只是第一步。”他透露，未来几年万达将在美国投资100亿美元，酒店和零售商店都在万达的投资清单上。王健林的决心和手笔简直令人生畏。仅仅最近两年，万达超过百亿的投资项目至少有6个，包括收购AMC，4个巨型的旅游地产项目，和投资额500亿元之巨的武汉楚河汉街项目。他说：“如果一定要预测2020年，那我觉得万达应该在收入上排到世界前100名，在万达从事的行业中，至少有三四个行业做到全球第一，剩下的要做到全球前几名。”这还是人们熟悉的那个做商业地产的万达吗？美国镀金时代的大亨摩根，借助金融资本对铁路、航运的控制，编制了一张围绕美国乃至世界的无缝运输大网。今天的王健林，似乎是借助房地产在中国的特殊性，正在编制一张消费时代的大网——你可以到万达广场购物，到万达院线看电影，到万达的酒店住宿，到万达的旅游度假区休假；未来还可以看万达的秀、电影、动漫等等。“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。”王健林说，万达所做的一切都是围绕“中国人多”这个主题在做。在即将来临的消费时代，没有一家公司能像万达一样，有如此磅礴大气的布局。但是这种布局在中国当今的语境之下，受到的非议似乎大于赞赏。双面万达关于万达，你会轻而易举地发现它独特的两重性。一方面，万达所有的产品都是完全竞争性的，无论是万达广场、院线还是KTV等等，都是贴近生活、老百姓喜闻乐见的。华高莱斯副总公衍奎评价说“万达是在中国商业地产千载难逢的机会和混战中胜出的公司，它的创新能力值得肯定”。但另一方面，王健林是中国最懂政府的商人，有人评价他“是中国极少数能够平视政府的商人”，而“万达是把政府势能用到极致的公司”。他还有政协常委、全国工商联副主席的身份，也是与官员们往来最多的商人。在房地产这个充满原罪的行业，万达这类公司更有神秘感。业界对王健林的评价多有分歧，但没人否认，如果没有王健林强大的政府资源，就不会有今天的万达。2012年也是万达受到质疑最多的一年，万达与政府关系是个敏感的话题。自从年初西南某直辖市书记下台之后，万达的前途陡然增加了变数。王健林曾数度亲自出来辟谣