研发财务与成本管理.docVIP

研发成本管理与优化 ——在研发阶段构建成本优势 主 讲：秦宇伟（拥有工科和商科一流的学术背景，曾就读于亚洲第一商学院——香港大学经济及工商管理学院以及欧洲第一商学院——伦敦商学院） 开课时间：可拨打老师助理电话或加QQ询问开课的时间和地址 课程对象：产品线副/总经理、研发副/总经理、产品经理、研发项目经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发）。 【课程背景】 1、成本管理是财务部门的工作，与研发部门无关 2、产品成本越低越好（成本管理 = 低成本？） 3、研发裁员是研发成本管理的“捷径” 4、研发设备利用率越高越好 5、研发人员只需关注物料成本，不必关注研发设计成本与维护成本 6、研发人员工作需100%饱满 ...... 上述关于研发成本管理的误区广泛存在，面对市场惨烈竞争，不少企业采用“粗放的”、“错误”的研发成本管理方法，如：盲目研发裁员虽然可取得立杆见影的“研发成本优化”，但却伤害了企业的长远利益。还有部分企业，研发人员，尤其是管理人员缺乏必要的成本意识，不具备研发成本管理的系统技能，结果是：决定80%产品成本的研发活动一再错失优化成本的“良机”，导致产品推出市场之日前已注定失败。 课程系统讲授业已广泛应用且行之有效的研发成本管理体系，通过学习，学员可系统掌握研发成本管理必备知识、技能，帮助企业在研发阶段即开始锻造自身产品成本