破解企业管人十大难题(下).docxVIP

?第七讲? 新老难融（上）?一、新老难融的具体表象老员工甲：以前就一个业务部，如今却搞出销售部、市场部、售后部。老员工乙：是呀，有必要吗？硬让客户提月销售计划，可能吗？……老员工丙：我们做了五年，凭什么他一来就当副总成为我们的头？老员工丁：是呀，他既然工资那么高，就让他一个人去干好了。……新员工甲：操作标准书都没有，我真不知道他们以前是怎么生产的！新员工乙：是呀，进货多少居然是采购部说了算，计划部干什么的？……新员工丙：必须把销售费用与销售量关联起来，以前成本太高了。新员工丁：是，而且AM广告公司必须换掉，那个设计师根本不能胜任。……表7-1? 新老员工比较?表7-2? 新老员工群体特征比较??老员工群体特征新员工群体特征人 际难融背景高经验、低学历、文化认同、跟随少经验、高学历、新文化、独立观念守旧、不易接受新事物新颖、希望带入新思维性向谨慎、举轻若重、好歹守着张扬、举重若轻、容易跳槽工作难融行为保守、持续效应、灵活、人情激进、快速见效、规范、制度权力模糊、减弱中、让出部分出责权口授、增强中、切得部分责权利益收入较低，绩效平稳收入较高，绩效难料?二、新老难融的产生根源?表7-3? 新老难融的产生根源老员工1.地位受到冲击；2.名誉受到冲击；3.利益受到冲击；4.权力受到冲击；5.观念受到冲击；6.习惯受到冲击新员工1.急于变革，引来众怒。●准备不充分；●目标不明确；●变革时间过短