上海老港综合填埋场一期渗沥液处理厂工程创建安全质量标准化达标工地计划书.docVIP

上海老港综合填埋场一期渗沥液处理厂工程 创建“安全质量标准化达标工地” 计 划 书 编制： 审核： 审批： 成都市信高工业设备安装有限责任公司 上海老港综合填埋场一期 渗沥液处理厂工程项目部 2012年10月10日 创建“安全质量标准化达标工地”计划书 一、工程概况 老港固体废弃物综合利用基地（以下简称“基地”）位于浦东新区老港镇东首，距上海市中心城东南约70km的东海之滨。老港综合填埋场一期渗沥液处理厂工程位于基地规划用地的西南角，东邻在建的老港再生能源利用中心、南靠拟建的基地内河、西邻老港四期填埋场、北侧为基地的储备用地。　　本工程新建一座日处理3200m3（其中含100m3/d的深度处理示范工程）的渗沥液处理厂，处理新增的渗沥液水量，结合渗沥液处理的技术特点，渗沥液处理厂的处置对象包括综合填埋场一期工程以及在建的老港再生能源利用中心等垃圾处理设施产生的渗沥液，处理规模按照3200m3/d设计。包括老港固废基地范围内的垂直防渗、综合填埋场一期工程与老港再生能源利用中心相连的给排水管道、渗沥液管道、污水调节池（1000?m3）、污水提升泵房（12?m2）、供电线路、绿化隔离带、基地监督管理中心（2400?m2）、基地维修中心（3346.3?m2）等。 本工程项目采用设计施工总承包的方式实施，EPC总承包方位上海市政工程设计研究总院，我公司为本工程的安装工程分包单位。根据工程施工总承包方的要求，本工程争创“安全质量标准化达标工地”。我公司组建以项目经理为组长的争创“安全质量标准化达标工地”领导小组，落实总包方的主要工作目标，制定相关管理制度，同时配备有能力、精力、实力的项目班子，争取使该工程成为“安全质量标准化达标工地”的样板。 二、创建标准化工地管理体系 根据《上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法》和《上海市建设工程标准化工地建设考核评比办法》的规定和要求，在建设方的领导下，成立以建设单位、监理单位、施工总承包单位三方一体的标准化工地建设管理网络组织。我公司设在本工程现场项目部在创建 “安全质量标准化达标工地”过程中，做好与土建单位的施工配合，贯彻落实建设方、监理方及施工总承包方的各项规定和目标，落实各项施工安全质量技术措施和管理措施，保证施工过程中在人员、机具、材料及资金等的投入，保证本工程项目争创上海市“安全质量标准化达标工地”。 创建标化工地保证体系图 三、标准化工地创建计划 3.1总则 创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现，工程项目标准化管理及现场标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、确保进度、培养高素质的队伍，提高项目部管理水平具有十分重要的作用。也有利于提升公司信誉，提高公司的市场竞争能力，实现公司“做强做大，服务社会”企业目标。 按照《上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法》和《上海市建设工程标准化工地建设考核评比办法》文件要求，为规范本项目建设管理工作，从细节入手确保整个工程的质量安全，结合本工程的实际情况制定此计划。 3.2创建目标 按照“高标准、严要求、讲科学、不懈怠”的要求，通过创建标准化工地活动，使本工程的经营活动和行为符合有关法律、法规和行业标准要求；以技术标准、管理标准、作业标准为主要内容，以制度化、程序化、工厂化、专业化、机械化、信息化为支撑，建立健全完善管理制度，在实现管理制度标准化、驻地建设标准化的基础上全面推进人员配备、现场管理和过程控制标准化，使工程各项工作闭环管理，实行项目工程文明施工、安全、质量、环保、进度、职业健康 “六位一体”的控制管理。力争在上海市建设工程标准化工地考核中达到优良以上，实现本工程标准化工地建设目标。 3.3建设目的 创建标准化工地重点解决好管理观念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；没有引入科学管理理念，运用经验式管理，作坊式管理，管理体系缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏”“乱”“差”现象不同程度存在等诸多问题，实现项目管理方式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象。 四、标准化工地创建方案 4.1项目部驻地标准化建设 1、驻地选址与要求：项目部按照招标文件要求和投标文件有关承诺，驻地选定本工程线路约中间位置一处空旷地段，占地面积约3000m2。项目经理部驻地交通便利，通电、通水、通电话，具备信息化办公管理条件。 2、办公用房采用便于拆卸的活动板房，坚固、安全、耐用，办公用房面积约640平米，场地面积约1300平米，绿化面积约500平米。室外用水泥素砼硬化，满足文件规定和工作要求。 3、项目部部门科室配备齐全，各办公室布置实用、整洁。办公用房包括经理室、副经理室、总工室、工程技术科、质量安全科、计划财务科、资料