管理信息整理详细版.docVIP

一1.对IT要素的分析 1、争相投入的资源要素 富有眼光的企业很早就意识到信息技术投资可以带来的潜在优势，追随信息技术变动的潮流，及时地改进企业的信息基础设施，并开发适时的应用系统，为他们成为业界的领先者创造了良好的条件。70年代，IBM，80年代初，美洲航空公司，90年代，戴尔，2000年后，义乌吸管企业、海尔 2、CEO关注的战略要素 韦尔奇：因特网所带来的机遇和挑战企业绝对不能忽视。 CEO的职责 德鲁克：CEO是将组织与外界连接在一起的人。组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。这意味着CEO应当仔细思考组织内有什么信息，组织的外部又有什么信息，以及如何组织这些信息。到目前为止，只有少数CEO这样做了。整合组织内外的信息是CEO未来的主要工作之一。CEO要做出平衡的决策，即在目前的需求和是否投资于高度不确定的未来之间取得平衡。这种决策是所有经济活动的精髓所在。 《中国制造业白皮书》：IDC2008年发布的《中国制造业白皮书》中，将中国制造业经历的路程划分为三个阶段，凭借劳动力成本低获得竞争优势阶段，通过采用先进的机械及设备实现工业化的阶段，通过采用信息技术实现信息化的阶段 信息化将通过产品和商业模式创新来协助企业实现运营创新和业务增长。 3．新兴商业模式的基础 Applegate工业经济(规模经济的内部化、私有化和专业化，规模经济的程度取决于所需的专业