管理手册9综合管理.docVIP

综合管理部 人力资源管理 1) 岗位能力 项目自有人员的能力应从教育、培训、技能、经验等方面考虑，由综合管理人事部门在编制《岗位任职要求》中确定必须的能力;对环境有重要影响的分包方人员在环境交底中明确其技能要求。 2) 人员配置、调配、招聘 a) 项目班子成员由项管部推荐，经主管领导审核后，经总经理同意进行录用; b) 项目经理部其他各类管理人员,由项管部推荐或项目经理推荐，经主管领导同意后录用; c) 配置或公开招聘人员应符合岗位任职要求,力求公开、公平、公正。 3) 人员管理 a) 项目经理部人员在工程未竣工前，应保持相对稳定，但因特殊原因，事业人事部门有权调配项目的自有人员; b) 工程竣工后，项目经理部人员由公司人事部门确定其去向; c) 人员花名册管理 综合办公室编制项目管理人员花名册, 记录的格式见本手册附表；d) 上岗证管理 项目质检员、施工员、技术员、试验员、计量员、安全员、测量员等人员上岗证、项目经理证（建造师）由项目办公室保管有效的证件复印件; 4) 人员考核 a) 项目经理应组织各部门负责人,将各部门职责分解落实到各岗位,并确定各类人员职责,作为考核依据; b) 项目经理负责对项目各部门负责人进行考核; c)) 项目部门负责人对本部门人员进行考核或鉴定; d)) 通过考核，对不胜任现岗位工作的，