管理方案-员工作业量考评管理办法内容.docVIP

1、目的 为促进员工主动开展工作，提高工作效率，提高员工对日常工作的规范管理能力、统筹计划能力及快速反应能力，促进员工进行自我管理与日常工作的改善，进而提高事业部整体绩效，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于事业部在岗管理人员，并逐步推广至技术和辅助人员。 3、引用文件 无 4、考评原则 4.1以员工作业负荷情况为主要依据，定量考评的原则。 4.2坚持一致性、客观性，公平、公开、公正的考评原则。 5、职能职责 5.1综合管理部 5.1.1为员工作业量考评的归口管理部门。 5.1.2负责员工作业量考评管理办法的制定及报批。 5.1.3负责监督、协调指导各部门进行员工作业量考评工作。 5.1.4负责审核各部门的考评资料。 5.1.5负责考评激励意见的制定和实施。 5.2各部门 5.2.1负责本部门员工作业量考评工作的具体实施。 5.2.2负责对员工日常工作的安排与指导。 5.2.3负责根据考评结果，及时对岗位及人员进行相应调整。 6、作业量考评指标 6.1员工作业量考评有两个考评指标 作业负荷率指标：衡量员工作业量是否饱满。 作业效率指标：衡量员工作业效率的高低。 6.2员工作业量考评指标设定 作业量考评指标 指标计算公式 考评周期 考评方法 备注 作业负荷率 实际作业时间累计 ×100% 标准作业时间+加班时间