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管理自己的四个方法 2012年03月26日 10:03 创业邦 我要评论（0） 要管理和领导别人，先管理和领导自己。 　　“非常感激您诚挚的邀请，但我无法做下列各项事情：撰写论文或前言;替手稿或新书写书评;参与审查小组或专题讨论会;参加委员会或任何形式的会议;回答问卷调查，接受访问;以及上电视或上广播电台。” 　　这段话是著名的管理大师德鲁克为了专注于自己的管理写作和教学而写下的，每当有类似的邀请，他就给对方寄一张印着这段文字的明信片。 　　对于绝大多数创业者来说，恐怕没法像德鲁克那样专心到如此程度，因为你要为产品和服务找到一个细分市场而东奔西跑，也要为找到展开新业务所需要的资源四处周旋，作为创始人，每一件事都是你的责任，生产、营销、销售、会计、税务都在等着你做决策，你所有的时间都在工作，如果一个客户半夜出了问题，你就是那个要爬起来处理的人，如果公司走下坡路，你就是那个独自为失败承担责任的人。 　　也正因为责任如此重大，工作如此繁杂，创业者才更要学会自我管理，才不至于把自己变成新时代的“焦郁碌”——焦虑、郁闷、忙碌。 　　国内知名的领导力学者刘澜将管理分为了五个维度：向下——管理下属，向上——管理上司，水平——管理平级，向外——管理顾客、供应商等外部利益相关者，向内——管理自己。自我管理是这五个维度的起点，也是投入产出比最大的维度。 　　为了探寻创业者的自我管理之道，我们采访