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绪论 一.管理经济学的对象和任务：[管理经济学是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科]传统经济学，主要指西方的微观经济学，是一门资产阶级的经济学。但其中有许多方法和理论，是属于市场经济和社会化大生产的一般规律，是人类的共同财富。我国正在建立和发展社市场经济体制，企业不得不面对市场的外部环境，企业之间的竞争愈烈，广大企业管理者只有在经营决策思想和方法上有一个大的提高和转变，才适应市场。所以用体现市场经济和社会化大生产一般规律的经济学原理和分析方法来武装广大经济管理人员，提高他们在社市场经济条件下从事管理经营决策的能力。｛管理经济学要借用一些微观经济学的原理和方法，二者存在密切的联系：都把企业作为研究对象，都研究企业的行为。都对企业的目标做出假设。二者除了根据假设的企业目标外，还要结合企业内外的环境来研究企业的行为。不同之处见表。 二.管理经济学的理论支柱：管理经济学借用微观经济学的一些原理与方法作为决策的重要工具，从而确保管理决策的科学性：建立经济模型.边际分析法.需求弹性原理.关于市场机制和市场竞争的基本原理.边际收益递减规律.机会成本概念和资金的时间价值等。[经济模型是由经济变量之间的函数关系（可以用代数式表示，也可以用图或表格形式来表示）构成的。经济学的任务就在于通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系，以达到科学地进行经济预测和经济决策的目的][边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。它首先是一种正确的决策思想。边际即“额外”“追加”之意。用边际分析法来衡量一个方案或一项活动是否有利就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比较。如果后者大于前者，是有利的。这种决策方法体现了向前看的决策思想]｛边际收益递减规律：投入过多或过少都是不合理的。要保持最适度的比例关系。它还决定了企业成本的习惯和变化的规律｝[机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。它越低则方案越优]。会计成本反映的只是账面上的支出，属于历史成本。[货币的时间价值是指因放弃现在使用资金的机会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。最常见的表现形式是利息]由于管理经济学能够运用符合客观经济规律的这些经济学原理和方法来进行决策，它大大提高了人们在社市场经济条件下从事管理决策的水平和能力。因此，学习和掌握好管理经济学，对于每一个企业管理者来说，是十分重要的。 三.管理经济学的决策准则：1.企业的目标：可分为短期和长期目标。①企业的短期目标：总是多样化的，因为企业是社会的一个细胞，企业的生存和发展，离不开社会上不同集团的人，如投资者.顾客.债权人.职工.政府.社会公众。他们都有各自的利益，企业只有满足各个集团的利益和要求，才能调动各方面的积极性，促使企业兴旺发达A投资者（股东或老板）B顾客C债权人。是指向企业出借资金的人。有些债权人向企业赊销了原材料或供应品，另一些债权人则借钱给企业。必须到期偿还其债务，并支付一定的利息D职工E政府F社会公众。　企业不仅要与社会上的各种人打交道，还要与物，如设备.厂房打交道。企业必须保持设备等处于良好的技术状况，并不断有所改进。企业短期目标是多样化的，只有统筹兼顾，充分调动各方面的积极因素办好企业。②企业的长期目标：企业的长期目标是实现企业长期利润的最大化。现提出“企业的长期目标应是企业价值的最大化”。[企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和。公式：　　　　　　　　　　πt是第t年的预期利润；i是资金利息率；t是第几年（从第一年，即下一年，到第n年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR）减去总成本（TC），方程又可表述为　　　　　　。TRt是企业在第t年的总销售收入；TCt是企业在第t年的总成本。短期目标的设计和安排要服从于长期目标]。2.利润的种类及其在决策中的作用：①会计利润和经济利润的区别：企业利润可以分为会利润和经济利润。其中只有经济利润才是决策的基础，会计利润是不能用于决策的。利润等于企业销售收入与成本之间的差额。但企业的成本，又有会计成本和机会成本之分。[会计利润＝销售收入－会计成本。它反映企业通过经营，增加了多少货币收入。会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资.政府作为征税的根据][经济利润＝销售收入－机会成本。经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值高于其他用途，小于零.，是决策的基础]｛会计成本是会计师在帐簿上记录下来的成本，不能用于决策：一是它属于历史成本，而决策总是面向未来的；二是它只反映使用企业资源的实际货币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价｝②机会成本的概念。是由资源的稀缺性引起的。对经济学家来说，只有机会成本才