系统集成项目工程师-2011年上半年下午试卷.docVIP

2011年上半年下午试卷 试题一(15 分)范围管理 阅读下列说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4 个月。 小陈是M 公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。 会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。 项目进行了2 个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。 项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。 【问题1】 结合本案例，分析小陈在此项目中项目范围管理方面可能存在的不足。 【问题2】 小陈组织人员撰写的项目WBS 如下： （1）请说明上述WBS 结构是将作为第一层进行分解的。除了上述方法