企业文化十二章.ppt

第十二章 企业文化建设的互动因素 一、企业领导与企业文化 1.企业领导对企业文化的能动作用 企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用，并扮演着以下三种角色 企业价值观的缔造者 企业观念转变的带头者 企业文化的实践者 企业领导对企业文化的影响 招雇、挑选、提升、退休和解雇职工 制定分配薪酬和提升员工的标准 角色示范、教育和培训 对重大事件和危机做出反应 重视、调节、控制企业文化 一、企业领导与企业文化 2. 企业文化对企业领导的培育和塑造作用 企业文化培育了企业领导 1 企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件 2 企业文化塑造了企业领导的形象 3 企业文化影响着企业领导有效的领导过程 4 一、企业领导与企业文化 3. 企业领导与企业文化适配特征分析 企业文化的规则导向和目标导向型文化与交易型领导的特征维度适配性比较高 变革型领导与革新导向和支持导向型企业文化存在特征适配性 支持导向型 革新导向型 规则导向型 目标导向型 企业文化类型 领导类型 交易型 变革型 结论 二、员工行为与企业文化 1. 员工是企业文化建设的基本力量 企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程 员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载