企业文化员工的影响.ppt

中美企业文化的区别 * How does the culture affect the employees? Two affect： Oriented operation(导向作用) Incentive operation(激励作用) Managers’ personality: ■ Understanding and patient ■ Appreciate ■ go down to the grass-roots units(深入基层) ★企业的价值观和行为准则对企业员工的思想和行为起到导向作用和约束作用，企业形象对员工有激励作用和凝聚作用 ＊Strong corporate culture : have a cohesiveness(凝聚力) ＊make independent innovations (自主创新) ＊be proactive(积极主动) ＊be full of responsibility Summarize: ▲ 一个成就事业的人，最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其它（虽然它们也不可或缺） ------比尔盖茨 ▲ 作为一个有现代眼光而一时找不到制胜之法的企业管理者，应把像微软一样激发员工的工作激情作为一个长期的目标。 ● Select the out