企业文化末考试.ppt

（２）目标原则 （３）共识原则，这是企业文化建设的核心所在。 （４）兼容原则 （５）创新原则 （２８）企业文化建设的一般程序： 第一步：提案阶段 （1）建立企业文化建设的组织机构。 （2）外聘专家作为公司企业文化建设的顾问。 （3）企业文化现状的调查。 （4）提案准备。 　第二步：企划阶段 　（1）起草企业理念（ＭＩ）手册草案、总说明书 　（2）起草企业行为（ＢＩ）手册草案、总说明书 　第三步：实施阶段 　（1）建立企业信用理念系统 　（2）建立企业的信用评价系统 （２９）企业文化的评价 评价企业文化的标准只有一个，就是是否有助于推动企业的长远发展。 　企业文化评价标准：1）教化作用的发挥；2）维系作用的发挥；3）激励作用的发挥 　　　我国国家体改委经济体制与管理研究所和中国人民大学外国经济研究所为了建立评价企业文化优劣的客观尺度，提出了比较完整的评价指标体系。这一体系包括四大类、共52个具体指标，其测度的内容有：（1）反映企业成员素质的客观指标；（2）反映企业成员一般价值观念的指标；（3）企业成员关于企业的观念；（4）企业成员对企业状况的评价 （３０）创新文化 　创新的方式： 　1.产品的创新——即产品或服务的创新； 　2.管理的创新——即制造产品与服务，并　 　　且将它们推出上市所需要的各种技能与　 　　活动的创新； 　3.社会创新——从