企业文化章企业文化的设计.ppt

* 领导与员工间的观念整合 实行基于价值观的管理，关键在于塑造共同价值观，难点在于把企业价值观变为全体员工的共同价值观。 企业员工原有价值观的改造需要较长期的努力，管理者一方面要善于协调不同成员间在价值观上的差异，尽可能“求同存异”，另一方面则要善于用企业的价值观来统帅各个员工的价值观，引导他们识大体、顾大局，为实现企业的战略目标而共同奋斗。 * 领导与员工间的观念整合 企业价值观变为员工群体的共同价值观，最主要的方法就是进行教育和培训。 “我花了大量时间宣传价值观念，而不是制定公司发展战略，谈论价值观与单纯管理的效果是完全不同的。企业文化管理才是公司管理中至关重要的一步。明确了这一点，其它事情就迎刃而解了。” * 领导与员工间的观念整合 建立相应的企业文化，形成共同价值观的支持系统。 “我们的原则和价值观就是我们的生活标准。但是在我们的事业中，还需要一种更快、更强、乐于冒险的精神。我们近几年的重组就是要构建这样一种文化。” “你的信仰就是你的经营哲学，你每天都要依靠它。……我想提醒他们注意企业的文化。我想确信他们贯彻了我们的文化。” 5.3 企业文化三个层次的设计 5.3.1 观念层的设计 5.3.2 制度/行为层的设计 5.3.3 符号层的设计 * 企业