企业文化章企业文化基本概念.ppt

艾博斯的分类 * 艾博斯的分类 特征类型 合法型 有效型 传统型 实用型 组织内容 环境的规范和价值观 对绩效的需求 成员的价值观、信仰和传统 成员的（自我）利益 效度基础 信念 适当的绩效 亲和性 心理和法律的契约 焦点 外部支持；合法性 产出；专业知识；计划；控制 信用传统；长期的承诺 成就；奖励和贡献的公平分配 个人服从 的基础 识别；一致产生的信念的压力 社会的和管理的指令 内部化 结果的计算 行动的协调 名义调整 共同的目的 表演的和联络的行为 内部锁定利益和战略行动 特征集合 公共机构环境；绩效难以知道 结构化地相互依赖的集体：被监督；绩效容易知道 有稳定成员关系、长期历史和密集交流的集体 通常是为了共同的利益或目的而将个人集结起来的小的混合团体 康妮和芭芭拉的分类 * 康妮和芭芭拉的分类 鲨鱼型 戛裨鱼型 海豚型 缺乏同情心、傲慢、严厉 社会工作者型、重人缘 尊重下属、宽容、仁慈 君主式领导 不讲等级 蛛网式管理 疏远、与下属保持距离 与下属打成一片 与下属保持密切关系 任务、成果至上 友谊、人情至上 成果与人并重 …… …… …… 布莱克和莫顿的分类 * 布莱克和莫顿的分类 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 关心人 关心生产 俱乐部式 团队式 贫乏式 权威式 中庸式 布莱克和莫顿的分类 权威型 团队型 俱乐部型 贫乏型 中庸型 工作导向 团队合作导向 关系