阜外心血管病医院2012年工作会胜利召开.docVIP

——阜外心血管病医院2012年工作会胜利召开 2012年院所工作会于5月18日下午在报告厅隆重召开 党委书记李惠君主持工作会 胡盛寿院所长作2012年院所工作报告 各分管院领导与所属部门负责人签订廉政责任书 李惠君书记在主题报告会、工作报告分组讨论情况反馈主题周会上分别作了总结发言 工作报告分组讨论 5月18日至28日，在完成两委改选、中层干部换届的背景下，阜外心血管病医院2012年工作会胜利召开。本届工作会由主题报告会，党风廉政建设主题周会，工作报告分组讨论及反馈会组成。 胡盛寿院长、李惠君书记等院领导班子成员,管委会、临床中心、科室、病房正副职，护士长，职能部门正副职、助理、科长，党总支及支部书记，工会及分工会负责人，团委书记以及后勤班组长以上干部等280余人参加了工作会。 这次会议是新一届党政领导班子和中层干部换届后召开的第一次工作会议。会议的主要任务是：深入贯彻落实科学发展观，围绕“打造国家心血管病中心，创建人民满意的科研型医院”的发展主题，一手抓医、教、研、防，一手抓人文医学教育，不断健全“双轨制”和“综合绩效考核体系”， 强化医院人文建设，传承“阜外”优良传统，增强全体职工的责任感和使命感，推动院所又好又快发展。 主题报告会由李惠君书记主持。 王峥副书记首先宣读了中层干部任命文件，院领导向中层干部代表颁发了聘书。 随后，大会邀请病房主任代表宋云虎、吴永健，中心主任代表李守军，管理干部代表李庆印就“如何做好中层干部”作了精彩发言。 胡盛寿院长作了题为《建设国家心血管病中心 实现阜外可持续发展》的工作报告。报告回顾了2011年所取得的工作成绩，医、教、研、防、管各项工作上又有了新的发展，院所规模、经济效益上实现了持续增长，科研型医院的建设框架日趋清晰，为实现“阜外”可持续发展，奠定了夯实的基础。胡盛寿院所长认为，在取得这些成就的同时，必须看到与国际一流的心脏病诊治中心相比，还存在人员结构不合理、学科布局不完善、临床科研创新力亟待提高等差距，以及院所长期发展过程中累积的矛盾与问题还限制着院所发展。针对2012年的重点工作，胡盛寿院长指出，2012年及以后若干年工作设想，就是要做好三件事情，即：一是全面实施医院领导下的病房负责制，继续推进“三好一满意”、质量万里行活动，提供优质便捷安全经济的医疗服务；二是坚定不移地走科研型医院的办院方向，以转化医学为核心，加强科研平台建设，创建名副其实的国家心血管病中心；三是坚持“大人才观”理念，加强国内大师级人才的培养，以宽广的胸怀引进海外高水平人才。 由于新一届中层干部中有大部分干部都来自于临床，为了加深中层干部对科室管理的认识，提升他们对自己手中权力的正确认识，院所新一届党委、纪委组织了“加强廉政行风建设、创建平安医院主题周会”，对中层干部进行了党风廉政建设培训与教育。 会上按照干部管理权限，党政主要负责人与分管院领导、分管院领导与职能部门负责人逐级签订了党风廉政建设和纠风工作责任书。党委副书记兼纪委书记王峥明确提出了我院2012年党风廉政建设及纠风工作的重点，强调了“谁主管、谁负责”、“管行业必管行风”的一岗双责的工作原则，明确了各级领导干部的责任。 在之后一周进行的院所工作分组讨论会上，9组与会代表一致认为，报告内容丰富，求真务实，科学部署了未来3-5年的各项任务。大家纷纷表示深受胡盛寿院长讲话的鼓舞，将围绕“打造国家心血管病中心，创建人民满意的科研型医院”的发展主题，一手抓业务，一手抓文化建设，为实施“十二五”规划贡献智慧和力量。各分会场讨论热烈，代表积极建言献策。代表们就“双轨制”、综合绩效奖励方案、做好部门负责人、财务经济管理、人才队伍、医院文化、后勤改革以及定岗定编定责人力资源管理机制等方面踊跃发言，指出存在的问题，并提出建议。讨论中，各位代表表达了作为中层干部的管理理念——要奉献、要有团队意识、要做实事、要充分调动职工的工作积极性等，将中层干部应有的责任感、使命感、忧患意识体现的淋漓尽致。 李惠君书记在主题报告会、工作报告分组讨论情况反馈主题周会上分别作了总结发言。李惠君书记要求：按照本次工作会的部署，医院领导和各管委会、中心、病房、科室、职能处室等负责人要带头统一思想，凝聚全院职工的思想认识，全面、准确领会会议内容，围绕医院未来工作重点任务，做好本职工作，认真贯彻和落实好会议精神。 李惠君书记代表院领导班子对与会代表为院所发展提出的建议表示感谢，同时表示院所党政班子会认真研究并出台相应的措施。李惠君书记强调: 过去10年的实践已经证明，品质与创新是医院发展的优势，人文传承是医院发展的依托，团队作用是医院发展的关键。只要我们秉承这些宝贵的经验，全院上下坚定信念，开拓创新，继续奋斗5-10年，我们会重塑一个光彩夺目的新阜外！ 2012年院所工作会是院所党政