企业管理论.ppt

二、（厂长）经理负责制 1、企业的生产行政和经营管理工作由（厂长）经理统一领导、全面负责 2、（厂长）经理在企业的生产经营活动中处于中心地位 3、（厂长）经理是企业的法人代表 享有企业行政机构设置、人事任免、经营决策等权力 4、自觉接受党组织的监督 三、企业组织效率 1．组织效率的概念 企业组织效率是一个复合概念，它不能简单从一个企业组织完成企业任务的速上来定义。 传统的组织理论认为，组织效率应从四个方面去衡量： ①获得最大利润； ②提供有效的服务； ③提高生产量； ④提高成员士气。 现代组织理论则认为应从组织适应、组织生存、组织生产的效率来评价组织效率。从我国实际情况来看，可以从组织的经济效益，满足职工的多层次的需求，适应环境变化的能力，为社会提供的产品和服务的质量和数量等方面综合评价。 2．高效率组织的特征 我国企业实践表明，高效率的企业组织应同时具备下列特征： (1)环境适应能力强。任何企业的前进都不会是一帆风顺的。企业组织要及时适应环境的变化，采取得当措施，排除企业前进阻力，这就需要企业有一个能对环境变化及时反应的组织机制。 (2)采用决策分权化。经验表明，效率高的组织都只将关键的决策权置于高层领导手中，绝大部分的权力都由中层或基层掌握，这样做即使高层领导有足够精务对待重大问题，进行正确决策，又使中层或基层人员提高积极性，广泛