G30打造銷售执行力动作分解培训试题1.docVIP

窗体顶端 学习课程：打造销售执行力动作分解培训 单选题 1.“勤劳型兔子”的职业病就是凡事都要自己亲自做，这种类型的管理者应当怎么解决职业病： ?? 回答：错误 A? 攻破心理关，让自己“变懒” B? 拿到任务后，要把工作交给下属来做 C? 不仅“自己快”，还要让“让别人和团队快” D? 以上都包括 2.从业务高手升上来的经理往往过于重视兄弟感情，具体表现为： ?? 回答：正确 A? 相信兄弟们的自觉性和自觉能力 B? 缺乏必要的激励 C? 刀子嘴豆腐心 D? 以上都包括 3.在企业内部，销售人员跟财务人员好像是死对头，他们的冲突表现在： ?? 回答：正确 A? 财务报销发票缓慢，销售人员很不满 B? 财务人员的收入没有销售人员高，心中不满 C? 财务人员与销售人员的利益是冲突的 D? 以上都不正确 4.一个合格的销售经理一定要学会对员工说官话，这样做的好处是： ?? 回答：正确 A? 打消员工的消极情绪 B? 为他们指出清晰的方向 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 5.管理者转变价值观表现在哪些方面： ?? 回答：正确 A? 建立利润管理观念 B? 学会开源节流 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 6.以下哪一种方法能够帮助管理者树立官威： ?? 回答：正确 A? 保持适当的距离同时要有专业和实干的形象 B? 维护位阶秩序和逐级亲自考核 C? 检核力度大 D? 以上都包括 7.一家企业规定方便面买4包送1包 ，买8包送2包，超过8包以上不享受奖励，买800包还是送2包，这一规定的制定根据是： ?? 回答：错误 A? 要量化标准 B? 要有时间限制 C? 丑话要说在前面 D? 以上都包括 8.“彪悍型兔子”，也就是从业务高手升上来的经理，在管理上往往存在什么问题： ?? 回答：正确 A? 重经营、轻管理 B? 过于重视兄弟感情 C? A和B都正确 D? A和B都不正确 9.管理者平时要经常给员工灌输一个思想“家有家规”，犯错了，要执行家法，这样做的目的是： ?? 回答：正确 A? 让员工养成完不成工作甘愿受罚的习惯 B? 表明自己非常体恤员工 C? 随时提醒员工小心被处罚 D? 帮助员工尽量少犯错误 10.下面是一些导购对顾客的开场白，你认为最有效的是： ?? 回答：正确 A? “欢迎光临” B? “您好，我可以为你做些什么？” C? “您家客厅多大？地板什么颜色？您喜欢真皮沙发还是布艺沙发？” D? “您要些什么？” 11.国内一些企业和国际上优秀企业相比，最大的差距在于： ?? 回答：正确 A? 新品研发能力低 B? 制度和标准混乱 C? 业务人员素质低 D? 促销手法落后 12.基层主管小张要去检核一个办事处，他应该注意以下哪些问题： ?? 回答：错误 A? 不要让办事处员工知道自己什么时候去 B? 注重检核，有理有据，一查到底 C? 在员工中树立一个观念——狡辩者双倍处罚 D? 以上都包括 13.对于喜欢找借口的员工，管理者应当： ?? 回答：正确 A? 驳斥员工的每一条借口 B? 只问结果不问过程 C? 禁止员工再为自己找借口 D? 以上都不正确 14.主管与员工关系好的表现是： ?? 回答：正确 A? 和员工打成一片，称兄道弟 B? 主管的理念被员工接受，言出必行、令行即止 C? 满足员工的任何要求 D? 对犯错的员工不予追究以上都包括 15.企业文化是教育员工的工具，它有助于帮助管理者： ?? 回答：正确 A? 向员工灌输观念 B? 教化人心 C? A和B都正确 D? A 和B都不正确 窗体底端 总体进度 学习 ?课前自评 ?学习课程 考试 ?查看考试结果 持续改进 ? 360度改进计划 ? 360度改进评估 ? 改进实施报告 学习笔记 窗体顶端 学习课程：打造销售执行力动作分解培训 单选题 1.肯德基把服务员分为见习服务员、服务员、星级服务员、全星级服务员和全星级培训员五级，这种管理方式是： ?? 回答：正确 A? 竞争管理 B? 分级晋升 C? 分类管理 D? 以上都不正确 2.在企业内部，销售人员跟财务人员好像是死对头，他们的冲突表现在： ?? 回答：正确 A? 财务报销发票缓慢，销售人员很不满 B? 财务人员的收入没有销售人员高，心中不满 C? 财务人员与销售人员的利益是冲突的 D? 以上都不正确 3.开