2012年业部经营绩效考核管理办法(定稿)——营业部.docVIP

安诚财产保险股份有限公司青岛分公司 2012年营业部经营考核管理办法 第一章 总则 一、考核目的 为进一步加强营业部内部管理，更好维护推动公司业务渠道业务稳定健康发展，激励新渠道开拓，确保达成年度经营计划，实现规模与效益同步发展的经营目标，根据实际情况，建立差异化科学有效的考核机制，特制定本办法。 二、考核期间 1、考核年度：2012年1月1日至2012年12月31日 2、考核频度：季度考核 3、数据统计区间：截至考核季度末的年度累计值 4、数据统计范围：系统内公司业务一部、公司业务二部、公司业务四部及新车业务部经营数据 三、考核对象 营业部负责人 四、考核领导机构 为体现评级、考核工作的公平性和严肃性，分公司成立考核工作领导小组，考核工作领导小组组长严伟，成员丁肇磊、丁蕾、徐克宝、张云峰；考核工作领导小组下设考评工作办公室，考核工作办公室常设市场发展部，考核工作办公室主任丁肇磊，考核工作办公室成员有操礼龙、赵康、崔晓竹、毛秀峰、高翔。 五、考核指标标准值及权重设置 考核指标 标准值 考核权重 数据来源 考核保费收入达成率 100% 25% 市场发展部 考核保费收入同比 100% 25% 市场发展部 经营成本率 76% 30% 计划财务部 保费结构占比 75% 10% 市场发展部 内控合规管理评估 10% 各管理部门 第二章 考核实施细则 六、考核指标定义 （一