PMP綜合测试题(一)V2.0.docVIP

PMP综合测试题（） 引起项目变更的三个主要原因是：A. 项目经理或关键团队成员的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B. 时间、资源和成本相对重要性发生变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对项目可交付成果的新认识、新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化 项目失败的主要原因是A．缺少项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，缺少项目计划 B．缺少高层的承诺和支持，项目人员缺乏合作，项目经理领导不得力 C．客户需求认识不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足 D．组织因素，客户需求认识不当，项目具体需求不准确，规划和控制不足 在项目会议中，大家讨论了一个问题，并且达成了一个解决方案。会议过程中，与会者并不觉得这个问题是个大问题。会议后一段时间，你收到了一名与会成员的电子邮件，信中说他们改变了主意，不再同意会中达成的解决方案并要求重新讨论这个问题。在会议上达成的解决方案是下列哪项冲突解决技巧的一个例子？ A. 面对 B. 强制 C. 缓和 D. 风暴 目标管理涉及以下所有内容，除了： A. 确定明确和现实的目标 B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目团队成员建立具体的职业途径 你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了