【AMT咨詢国企改革专题】5-悟道新时期国有企业管理模式.docxVIP

新时期国有企业管理模式1国企管理体系概述提高效率、提升活力是国企改革的基本出发点，也是国有企业管理的主要管理目标。从国家层面来看，我们要解决“政企不分”、“政资不分”的问题，关键是明确政府角色，完善国有资产管理体制。从企业层面来看，则是要解决企业竞争力、效率问题，关键在于完善治理结构，建立市场化经营体制。改革中的国有企业管理核心是：具有使命感的治理管控体系、具有活力的价值创造体系。治理管控体系是以董事会治理为核心的，通过战略管理、人才管理、审计与合规等方式进行管理。价值创造体系主要来自于各个产业的业务经营的成果。图1管理体系框架2国企管理模式的类型国企管理模式的两大类型包括：资本运营平台型国企、产业经营型国企。二者在定位、模式、管理重点、价值实现、侧重点等几个方面有所差异。表1资本运营平台型国企与产业经营型国企的对比两大类型资本运营平台型国企产业经营型国企定位以政府出资人的身份管理各投资主体，更多是以财务投资者身份履行管理责任除了代表出资人身份外，同时履行对具体企业的经营管理责任模式完善的公司治理模式下，实现财务投资管控方式完善的公司治理模式下，直接面向客户和市场，实现企业的市场价值管理重点推动董事会建设，通过参与董事会决策来对具体公司产生影响适应市场要求，通过对市场的具体经营实现企业价值价值实现通过企业利润、产业重组协同效益、等实现资本增值更多地以通过发展下属产业，实现盈利、资产